经理人教材培训讲义：高效生产经理.pptVIP

第一部分 职责与能力结构 三、生产经理的重要使命 生产计划与控制 生产作业管理 生产物料管理 生产品质管理 生产成本管理 生产现场管理 生产设备管理 生产安全管理 生产经理的十大不足 1、只听命令、不善变通 2、只派任务、不重查核 3、只忙琐事、不重协调 4、只重任务、不重激励 5、只重方案、不重实效 6、角色错位、职责不清 7、偏离中心、到处撒手 8、依赖下属、缺乏行动 9、粗心大意、忽视细节 10、追求完美、不讲速度 生产经理素质要求 生产经理必备的三项管理技能 高层 管理者 中层 管理者 基层 管理者 第二部分 生产组织管理 一、生产管理 生产的定义： 运用材料（material）、机械设备(machine)、人(man)，结合作业方法(method)，即所谓的4M，达成品质（quality）、成本（cost）、交期（delivery）,即QCD要求的活动 生产管理的基本任务： 1、实现企业的经营目标，全面完成生产计划所规定的任务 2、不断降低物耗、能耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品库存，提高生产效益 3、适应市场需求的不断变化，提高企业生产系统的应变能力 生产管理的原则 二、生产组织 3、轮班组织 4、正确的用人原则 量才而用，人尽其能 克服所短，用人所长 用