工程施工项目目标管理.docVIP

PAGE PAGE 1 工程施工项目目标管理 　　【摘要】施工企业的项目管理对于一个工程建设项目而言是极其重要的。本文从工程项目的四个基本目标中探讨了企业项目管理的技术方法和组织实施，以实现项目建设的目标。 　　【关键词】项目管理；进度；成本；质量；安全 　　1前言 　　施工项目，按照广义理解，是指具有一次性，有头有尾，为达到一个特定目标而将人力资源和其他资源结合成一个短期的组织。 　　施工项目管理，按照美国项目管理学会PMI给项目管理作出的定义：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需要和期望，施工企业的项目管理是以单体项目为对象，以工程项目的工期质量、安全文明施工成本等目标为主要内容的生产组织管理。项目管理的过程就是整体分解和结合统一的过程。 　　2项目管理的内容 　　一个项目的目标往往不是单一的，而是众多目标构成的一个系统，而且，不同目标之间往往彼此互相冲突。进度、成本、质量、安全是工程项目均具有的四个基本目标。 　　2.1进度 　　在当今市场中，进度显得尤为重要。当然进度与质量及成本、安全经常是互为制约，不能顾此失彼，否则很可能适得其反。对某一个具体工程要达到预期进度，须注意以下几点： 　　2.1.1熟悉图纸，了解设计意图，因地制宜制定出符合本工程最优的施工工艺； 　　2.1.2制定出本工程的进度计划表，分析出各分部、分项工程中影响进度的关键工序，对总计划进行修正、优化，排出切实可行的计划表； 　　2.1.3按照既定的进度计划及实物工程量反算出各分部、分项工程施工阶段所需的人、材料及机械进场，统筹安排，杜绝窝工、窝场； 　　2.1.4施工期间，严格按照工程总进度计划表，制定出周甚至日进度计划，下达施工任务，总结实际进度，并与原进度计划比较，及时修正进度计划。 　　2.2成本 　　要实行目标责任成本管理，首先应重点抓四个环节： 　　2.2.1划分责任中心，明确成本管理责任； 　　2.2.2制定责任成本目标； 　　2.2.3责任成本执行过程控制； 　　2.2.4责任成本业绩考核。 　　这四个环节相互联系，构成一个有机的成本控制系统。 　　2.3质量 　　对质量起主要作用的要素有：人、机、料、法、环。 　　2.3.1人——与工程有关的单位组织及个人。 　　人才是根本的动力，发展是永恒的追求。 　　工程项目经理是工程质量和工程成本控制的中心。 　　工程项目参与各方员工素质是工程质量的基本保证。 　　2.3.2机——施工机械和检测仪器 　　包括施工机械，安全设施，测量仪器，检测仪器等。 　　常用机械应保持完好状态。施工用电系统应保持在安全状态下运行。 　　2.3.3料——工程材料 　　按规定对建筑材料、混凝土、砂浆试块、构配件实行见证取样送检，复试合格才可用于工程。工程所用材料（钢材、水泥、砂子、石子、商品混凝土、预制混凝土构件、墙体材料和管道、门窗、防水材料等结构和功能性材料），应具有质量保证书和使用说明书，不得以假充真，以次充好，不得以不合格产品冒充合格产品。不得使用不合格建筑材料、成品、半成品、构配件。材料进货验收，应验明生产许可证或者本市颁发的准用证及质量保证书和使用说明书。影印件应当加盖提供者（供应商）和提交者（施工单位）的红印章和签名，以便有所追溯。 　　2.3.4法——施工组织管理和施工工艺 　　2.4施工组织管理 　　2.4.1施工质量管理制度 　　施工质量检验制度，隐蔽工程检查验收制度，施工技术复核制度，质量责任建立及落实情况，质量技术管理人员配备及落实情况均应符合要求，并在实施中得到有效落实，实物质量符合设计、合同和强制性标准要求。 　　2.4.2施工单位必须编制建设工程施工组织设计。 　　施工单位必须编制建设工程施工组织设计。建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段施工组织设计。分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制分包工程的施工组织设计。 　　施工组织设计、方案应按规定程序审批，手续齐全，依据应准确，并具有针对性和可操作性，工程的重要部位和施工阶段及专项有施工方案，工程项目按照施工组织设计方案的要求组织实施。当工程施工的实际需要对施工组织设计进行变更时，要履行变更审批手续。 　　2.4.3执行质量事故报告制度 　　工程项目实施过程当中未发生质量事故，工程发生质量事故能按照建设部规定进行调查处理，发生质量事故不可隐瞒不报或不按程序进行调查处理。 　　2.4.4资料管理 　　主要内容包括工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备质量合格证明文件和进场试验报告，施工组织设计（方案），隐蔽工程检查记录，施工试验，见证取样送检记录，施工技术复核记录，技术质量问题（事故）论证处理记录，地基、桩基、基础和主体结构验收记录，建筑材料、构配件、设备进场检查验收记