丰田精教材益管理模式的成功密码.pptVIP

丰田成功密码(三)：事前管理→凡事花时间提前做策划 提前作策划=流程结构化+变数透明化！ 花时间提前策划就是：以事前管理取代事后管理！也就是万事管源头的源流管理！ 过程控制是在过程中(事发前)控制结果！不是靠事后检验和救火来保证结果！而且必须学会把控制点不断往前推移； 丰田在新产品开发、工装/设备/制程设计、量产试作、初期流动管理、技术转移、制程控制…，甚至于对供应链的管理…，处处都展现出事前管理的理念和坚持！ 课程结束！感谢耐心听讲！敬祝各位：平步青云，心想事成！成功！胜利！ 导入精益的企业能够做到： 新产品开发周期缩短 80% 生产周期时间减少 90% 库存减少 90% 生产效率提高 60% 到达客户手中的缺陷减少 50% 废品率降低 50% 工作有关的伤害降低 50% ……，还有其它更多更多！ ----精益思维, Womack Jones 〝困难〞是〝成功〞的阶梯！ 愈难做到的就代表愈难被模仿！(也就是说：阻挡对手的竞争障碍/壁垒越高)！ 所以：愈是困难的，就愈值得去做！ 因为：困难原本就是成功者的阶梯！ 用不着浪费时间和精力去思考成功的可能性，和寻找做不到的理由和借口，因为：这些都是〝注定失败的人〞在做的事情！ 关键是：如果竞争对手已经做得到，您已经别无选择……？ 天道酬勤！行动是金！ 成功的过程都是： 先用走的，再用跑