丰田的教材现场管理.pptVIP

* GL职责与职务的知识 GL被期待的职责 作为第一线的监督者，要对组内的全部工作负有责任 确实贯彻日常的生产活动：不是单纯的指完成生产性，是以包括4S和彻底的教育为基础完成5大任务。 为了将来的准备进行改善和人才育成：捕捉环境变化担当职场的体制强化和人才强化。 GL职责与职务的知识 5大任务的顺序是固定的。顺序固定的理由 在不安全的职场，制造不出有品质的产品 高品质的汽车卖得好 卖得好就能降低原价 只有一个人能力优秀，公司整体很难展现成果 GL职责与职务的知识 理解扩大型的技能培育 会做自己的工作并不够 课长不学习现场的工作或知识，就不能管理现场 GL不仅要精通TL和TM掌握的技能，还要求做到能进行维持管理?日常管理 GL职责与职务的知识 培育的步骤 指导标准作业前，组员必须已经从道场毕业才行 道场：建立组员对责任与意义的意识，并提高基本技能的基础水平 标准作业的训练目标是自働化 1 GL职责与职务的知识 * 说:大家辛苦了。确保可生产状态就结束了。 单元的总结 GL职责与职务的知识 总结 GL职责与职务的知识 总结 GL职责与职务的知识 建立意识:异常对应的前提条件「基准的设定」的重要性 不能只做到制定基准 管理者及组员理解了基准的内容及重要性 基准处于可以被确认的状态 GL职责与职务的知识 异常管理的定义 　　　　?将正常/异常做到可视化，发现异常要用管理方法马上对应