工程部人员配置.docxVIP

工程部人员配置 副项目经理：1人 机电经理：1人 岗位名称 工程部经理 岗位编号 所在部门 工程部 岗位定员 2 直接上级 主管工程副总经理 工资标准 18,000-20,000 直接下级 土建主管，给排水主管，电气主管，装修工程主管，资料管理 其它 所辖人员 岗位分析日期 本职工作概要： 负责对本部门所有人员的管理，负责所有项目的人员安排，负责所有项目的工程规划，负责所有工程项目招投标工作的安排，负责所有工程合同的拟定，负责所有项目工程进度款的审批，负责本部门的工程技术问题的解决或协调，负责所有在建工程的现场总协调。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：工程合同拟定 工作内容 负责所有工程项目的施工、监理合同的拟定 负责所有工程项目部分材料的合同的拟定 职 责 二 职责表述：工程款审批 工作内容 负责各项工程款的审批。 负责各项材料款的审批 职 责 四 职责表述： 现场技术问题的处理 工作内容 负责施工过程中出现的技术问题的解决和协调 对设计变更审查签证 组织图纸会审 控制工程质量和进度 职责五 职责表述：部门管理事宜 工作内容 制订部门的工作计划 对各项工作任务的分配 部门各项规章制度的制订和执行 制定（或修定）本部门的岗位设置 执行公司规章制度与规定 确定本部门人员的招聘 员工的在职培训的指导 对员工的绩效管理和绩效考评（月度、季度或年度） 部门费用的预算和管理 配合相关部门进行财产管理 部门办公用品的管理与控制 管理好部门的各类文件、资料和印章 部门会议的召开 部门工作的常规汇报 部门年度和月度工作总结，并呈报公司领导 部门内与部门间的协调和沟通 部门外联事务的管理 职 责 六 职责表述： 其他工作 工作任务 对外购材料提供意见 领导交办的其他工作 权力： 1、工程人员安排的建议权 2、图纸会审中的建议权 3、工程技术问题的处理、建议权 4、工程材料合同的建议权 5、拨付工程款的审查、建议权 6、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 7、对所属下级的工作的监督、检查权 8、对所属下级的工作争议有裁决权 9、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 财务部 外部协调关系 建委，城管，质监站，淤泥所，招投标种心，外水、电、气部门，各设计单位，管理方 土建工程主管： 岗位名称 土建工程主管 岗位编号 所在部门 工程部 岗位定员 1 直接上级 工程部经理 工资标准 5,000-7,000 直接下级 土建工长 其它 本职工作概要： 负责施工项目的现场准备工作，对施工过程进行技术、质量和进度管理，负责分管项目的工程验收及交楼工作、负责分管项目的保修期内的维修协调工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：开工准备工作 工作内容 根据现场情况安排场地平整 协助部门经理安排现场临建 职 责 二 职责表述：现场管理工作 工作内容 负责现场安全文明施工监督 负责工程进度的安排及实施监督 负责工程进度款的审查 协调各工种间关系 职 责 三 职责表述：施工过程管理 工作内容 负责施工过程中出现的技术问题的协调 对设计变更进行现场签证 参加图纸会审 控制工程质量和进度，对本专业工作实时监督 职 责 四 职责表述： 售后服务 工作内容 负责分管项目保修期内的维修协调工作 职 责 五 职责表述： 其他工作 工作内容 对外购材料提供意见 上级交办的其他工作 权力： 1、工程技术问题处理的建议权 2、图纸会审中的建议权 3、拨付工程款的审查、建议权 工作协作关系： 外部协调关系 建委，城管，质监站，淤泥所，设计公司 任职资格： 教育水平 大学专科以上 专业要求 工业与民用建筑 工作年限和经验 八年以上施工现场管理工作经验 培训要求 接受过建筑、施工管理知识培训 给排水工程主管： 岗位名称 给排水工程主管 岗位编号 所在部门 工程部 岗位定员 1 直接上级 工程部经理 工资标准 6000-8000 直接下级 给排水工长 其它 本职工作概要： 负责施工项目的室内外给排水、消防方面的现场准备工作，对施工过程进行技术、质量和进度管理，负责分管专业的工程验收及交楼工作、负责分管专业的保修期内的维修协调工作。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：开工准备工作 工作内容 根据现场情况安排室内外给排水、消防专业的进场 根据现场情况安排消防专业的进场 职 责 二 职责表述：现场管理工作 工作内容 负责现场室内外给排水、消防专业工程队的安全文明施工监督 负责工程进度及工程进度款的审查 协调给排水、消防专业工程队与各工种间关系 职 责 三 职责表述：施工过程管理 工作内容 负责施工过程中出现的分管专业技术问题的协调 对分管专业的设计变更进行现场签证 参加图纸会审 控制工程质量和进度，对本专业工作实时监督