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- 2019-07-15 发布于天津
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专栏 财务
只有将零基预算节约下来的成本,用于促发展、谋创新,才
算得上真正的成功。
还在用去年数据,编制明年预算?
克里斯·蒂默曼斯(Kris Timmermans)、希恩·舒达 (Shin Shuda)| 文
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如今,大多数企业在管理成本时,仍然是基于往年的情况编制预算。虽然这种做
法一直无可厚非,但在如今的商业环境下,这样做的后果很可能是,企业没有未来。
来看看我们所处的商业环境发生了哪些变化?事实上,“一切照常”的时代已经
过去。首先,数字时代彻底改变了企业的运营方式;其次,跨界竞争成为新常态,颠覆
性的产品和服务,不断涌现市场。
在这样严峻的市场环境下,不少企业面临着,如何把有限资源用于促进企业长远
发展的难题。
所以,在节约和重新投入的双重压力下,很多企业不得不考虑重新设计面向未来
的成本结构。而零基预算法可以有效解决上述问题。
什么是零基预算?
零基预算指的是,企业在编制预算时,所有预算支出均以零为基底,不考虑以往
情况,而是从根本上研究分析,每项预算是否有支出的必要和支出数额的大小。
这种方法的关键在于,考虑当前而非往年的资源需求状况,从而释放相应资本,
投入到那些可以促进企业发展的活动中。
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