根基精教材益生产系列——自主改善.pptVIP

全员改善 培训讲义 目 录 前 言 1. 全员改善目的、意义 2. 全员改善内容、方法及评价标准 3. 全员改善推进中的问题与措施 4. 全员改善的体会 5. 一、前言 降低成本是企业提高利润的重要途径 利润＝价格－成本 在成本的构成中其中有一部分就是浪费。近年开展的合理化建议、自主改善和QC小组等活动，其根本都是通过全体员工参与消除浪费的活动。 基于此将通过对各类资源进行有效整合逐步建立起HPS的改善体系——全员改善。 全员改善要素 全员改善 全员改善要素 减少作业时间 提高工时利用率 提高劳动生产率 减少生产准备时间 防止质量缺陷发生 防止质量缺陷流出 减少返修量 人员优化 降低材料消耗 全员改善能实现： 建立一个柔性化、低成本、高品质的工厂。 全员改善活动的推进，可以达到消除浪费、降低成本的目的，进而提高公司的利润。 全员改善的目的 二、全员改善目的、意义 企业长期坚持改善提案活动，可以培养员工们的问题意识和改善意识，提高员工发现问题和解决问题的能力，引导员工从细微之处着眼消除各种浪费，降低成本、提高效率，让全体员工都来关注企业的发展，积极地主动发现身边的问题并加以解决。从而造就自主、积极进取的员工，塑造积极向上的企业文化。 全员改善的意义 二、全员改善目的、意义 全员改善的内容 1 三