跟时生教材产-柔性生产计划跟物料需求控制(pmc)实务.pptVIP

计划工作瓶颈分析 供产销一体化管理体系构建 计划时间管理 生产计划权利范围 订单优排技能测试 月份销量计划表 月计划产能分析表 月有效产能分析表 一周工作细排程 产能负荷分析表 月毛产能分析表 产能分板摘要表 如何制定有效的弹性生产计划 弹性计划的依据 作业顺序 优先生产排单---案例分析 弹性排单基准计划 弹性排单日程计划 弹性排单计划的表现 单品型(新品)弹性排单计划 生产周期与工艺流程的关系 生产计划之日程基准表 生产周期中的提前期和投入期的计算方法：倒推法 订货生产型日程基准通常使用反向排程法，即出货日确定后，生产及采购计划在日程中如何配合的问题。 例如：某一产品接受的订单数为5000套，7月1日接单，出货日为9月24日，如果： 1、生产时间（投产至完成品）标准时间为15天； 2、零件、物料的采购购备时间为3~7天不等（订单订购）； 3、材料运输时间为5天； 4、材料检验时间为2天； 5、材料宽裕时间为3天； 6、成品完成到出货存放时间为2天。 事前控制方式（跟单履历表） 利用前馈经验实施控制,重点放在事前计划与决策 事中控制方式 利用反馈信息实施控制,通过作业核算和现场观测获取信息,及时把生产情况进行比较分析,做出纠正偏差的控制措施,不断消除由干扰