经典培训材料—如何呈现结构化思维(咨询行业必备).pptxVIP

经典培训材料—如何呈现结构化思维(咨询行业必备).pptx

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北京凯洛格管理咨询有限公司;目录;为什么需要结构化思维;目录;通常的思维形态;对结构化思维的理解;目录;结构化思维的有效工具:矩阵式思维;STEP 1:维度的选择,积累+匹配;STEP 2: 适应现实的刻度选择;STEP 3:对象限的分析:问题或事物;象限内新一轮分解过程:从2*2到4*4矩阵;练习:;结构化思维的“三重门”;结构化思维的训练方法;基于结构化思维,如何make your point 和support your point;組織學習發展的領先者 ;对企业大学的理解;企业学习战略的制定、企业大学发展规划的制定,将从解读公司发展战略入手,规划重点人群的培养方向,推导出对学习运营的要求;企业大学战略定位,必须是经由企业发展战略对组织能力、人员能力和对组织学习要求的推导而来的;职能划分;内部讲师;学习地图后续落地工作建议;感谢聆听

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