领导力与管理.pptVIP

专家型管理（能人管理）：经验式管理 职业化管理（科学管理）：专业化管理 不一样的思维，不一样的抉择，不一样的人生 在中国 “医”而优则仕是大多管理者的成长途径。但专业技术的拔尖并非代表管理的优秀。管理者需要认真研究和把握医院的内在规律，单凭经验和热情是不够的。 对比项目 临床技术人员 医院管理者 关注点偏重 事 人 微观或宏观 细 粗 黑白观念 非黑即白 非黑非白 针对事或人 对事不对人 对事又对人 关注过程或结果 关心过程 关心结果 工作方式 算加法 算乘法 思维方式 收敛思维 发散思维 推崇科学或艺术 科学 艺术 工作标准 量化 概念 评价 固执 灵活 管理者角色转换 ★ 专才 通才（拥有多元化知识）。 ★ 依靠自我努力 依靠团队，建立工作网络。 ★ 善做具体业务工作 做管理与领导工作，从具体事务性工作中剥离出来。 ★ 对专业技术的认知 对管理职业的认同 由局部到全局 由过程到系统 由知识到技能 由个人到团队 由“技术专家”向“技术专家+管理专家”的转变 态度决定一切 细节决定成败 态度是衡量一个人能否获得成功的重要标准，一个人的能力来自于三个方面：知识、技能和态度。 职业人追求的是完美，