供应链教材管理环境下的生产计划跟控制new.pptVIP

一、传统企业生产计划与控制的缺陷 1．生产计划与控制的范围小 2．决策信息共享的程度非常低 3．集中式决策模式不适应多代理的供应链系统 4．链式信息反馈机制不适应供应链网络化管理 5．生产计划与控制系统的柔性和敏捷性较低 二、现行生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距 　　　现行生产计划及控制模式与供应链管理思想的差距主要表现在以下几个方面。 1．决策信息来源的差距（多源信息） 2．决策模式的差距（决策群体性、分布性） 3．信息反馈机制的差距（并行、网络反馈） 4．计划运行环境的差异（不确定性、动态性） 二、供应链管理环境下的生产计划与控制机制 　　　供应链环境下的企业生产控制与传统的企业生产控制模式不同。前者需要更多的协调机制,体现了供应链的战略伙伴关系原则 1．协同合作 供应链管理基于“竞争—合作—协调”机制，以分布式企业集成合作和协调为保证。 2．信息实时反馈 信息的实时反馈使企业生产与供求关系同步进行，从而消除不确定性对供应链的影响，保证上下游企业生产的协调一致。 三、供应链管理环境下生产计划的特点 1．生产计划的信息组织与决策 供应链管理中生产计划的信息组织与决策表现出如下特征。 1）开放性 2）动态性 3）集成性 4）群体性 5）分散性 四、供应链管理环境下生产控制的特点 　　　供应链环境下的生产协调控制包括如下几个方面的内容。 1．生产