职务说明书注塑车间.docVIP

经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法 经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告 冠东车灯有限公司职位说明书 一、基本信息： 职位名称：挡车工 所属部门： 注塑车间 拟定人签名： 上级部门主管审批： 所属职类职种：作业类 操作职种 直接上级：注塑班长 定员人数： 审核人签字： 生效日期： 二、职位目的：根据班长派工及工艺、质量要求，按时、保质、保量完成生产任务。 三、工作关系（内部） 注塑班长（上级职位名称） 注塑班长 （上级职位名称） （同僚职位名称）（该职位名称）挡车工 （同僚职位名称） （该职位名称） 挡车工 加料工 装模工 粉碎工 挡车工 加料工 装模工 粉碎工 挡车工 技术员 修边工 润滑工 直接下属职位名称及人数 直接下属职位名称及人数 工作关系（外部）： 工作关系（职位范围）： (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。) 所在部门总人数：126 该职位直接下属人数： 间接下属人数： 下属员工的种类： 直接控制的预算额： 其他指标： 四、主要应负责任： 请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 按工艺、质量管理点及要求进行生产，并完成生产任务。 定额完成情况 2 生产过程中进行“三自一控”工作，发现连续不合格、质量异常应停止生产立即向班组长汇报。 产品不合格记录 3 按交接班制度进行交接班并严格遵守公司其他规章制度 不良行为记录 4 根据车间要求做好设备的日常清洁、点检及6S工作 及时性、检查结果记录 五、工作权限： ⒈享受劳动保护权 ⒉合理化建议权 ⒊碰到连续不合格品出现，有权终止生产 五、任职要求： 学历及专业 最低学历 所学专业 高中 不限 所需培训 培训科目 培训时间 培训科目 1、产品质量培训 2、公司制度培训 3、“6S”培训 4、设备操作、点检培训 培训时间 产品质量培训：6学时 公司制度培训：2学时 “6S”培训：1学时 设备操作、点检培训：2学时 所需经验 熟悉各种产品的质量要求 专业技能 通用技能 体能要求 身体健康、视力正常、无色盲 工作要求： 工作时间 工作条件 工作量 偶尔加班 饱和 六、工作依据： （主要填写编写本职务说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。） 冠东车灯有限公司职位说明书 一、基本信息： 职位名称： 注塑班长 所属部门： 注塑车间 拟定人签名： 上级部门主管审批： 所属职类职种：作业类 操作职种 直接上级：车间主任 定员人数： 审核人签字： 生效日期： 二、职位目的：根据车间每日生产计划，组织本班人员及时生产。 三、工作关系（内部） 车间主任（上级职位名称） 车间主任 （上级职位名称） （同僚职位名称）（该职位名称）注塑班长 （同僚职位名称） （该职位名称） 注塑班长 班长 技术员 班长 技术员 直接下属职位名称及人数 直接下属职位名称及人数 副班长（ 1 人 副班长（ 1 人） 装模工（ 2 人） 操作工（ 19 人） 工作关系（外部）： / 工作关系（职位范围）： (请列出与该职位工作范围与程度有关的资料，比如下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或做出建议的开支项目。) 所在部门总人数：126 该职位直接下属人数：22人 间接下属人数：/ 下属员工的种类： 装模工，操作工 直接控制的预算额： / 其他指标：/ 四、主要应负责任： 请描述该职位4-8相应负责任，包括主要活动和要达到的结果，每一应负责任请依其重要性排列，从（1）开始，（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反映等等，应尽可能客观、量化，数据易采集。 重要性 应负责任 衡量标准 1 根据车间下达的生产计划，合理安排和组织人员生产 生产任务完成情况 2 督促本班员工严格按章作业，杜绝安全事故。 安全事故发生情况 3 对产品进行调试，及时解决各种现场问题 开机时间、非定额时间 4