领导团队的秘诀上卷.pptVIP

给领导者的忠告： 要创建一个能应付挑战的梦幻团队，你应该做些什么样的调整呢？ 你需要花更多的时间锻炼你的队员吗？ 你需要增加核心成员吗？ 你是否应该更换领导方式？ 别忘记，你自己也要不断成长。 有句话对团队成员和领导者都成立：若不进步，就要走人…… 五、链条法则 团队的力量受制于最薄弱的环节…… 你的团队并不适合每个人。 如果不能正确处理那些差劲的人，你将失去优秀成员的尊敬。 强化整个链条。 拒绝薄弱环节。 打造链条。 团队合作再思…… 团队无法长久隐瞒其弱点！ 给团队成员的忠告： 大部分人都本能地倾向于用自己最擅长的方面来评判自己，而用别人最薄弱的方面来衡量他人。 请用严格的眼光看看自己吧。 看看你可能在哪些地方拖累了团队。 与你的团队领导者或信得过的顾问谈谈，看看你该采取哪些方法改正自己的弱点…… 给领导者的忠告： 如果你是一位团队领导者，千万不要忽视薄弱环节的影响。 针对不同的团队（家庭、公司、政府部门），要采取不相同的解决方法。 如果你已经提供了培训，但没有成功，或许就该打发人走路了。 不管你面临什么样的情形，请记住，你必须依照以下次序对人们负责：首先是对组织负责，然后对团队负责，最后才是对个人负责。 你自己的兴趣——或舒适——排在最后…… 六、催化剂法则 成功的团队拥有能把事情开展起来的成员…… 所谓“催化剂”型队员，指的是那些“做完一件事接着做另一