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现场干部生产力提升 本次训练营主题内容： 一、如何实施自上而下的管理推进； 二、如何运用IE技术提高生产效率； 三、如何实施数据化管理和有效信息传递； 四、如何将5S融入日常管理和运作过程。 一、如何实施自上而下的管理推进 1、如何建立管理的基础 2、现场干部应有的职责和角色认知 3、现场干部应培养的七项特质 4、现场干部应有的管理技巧 5、现场干部的四项大任务 6、如何成为好的现场管理人员 7、如何实施自少上而下的管理推进 （一）、现场干部的基础作用 1 直接领导工人执行生产任务，直接决定公司的利润高低,间接部门的生产力通过现场效率来实现； 2 现场管理人员是人数最多的管理阶层; 3 总经理和职能部门关心的各项工作最终都是由现场干部来落实, 4 生产力=技术X操作. 管理 管理=? Kong zhi and Xie tiao! 控制和协调 管理层别 分工与协作 过程管理 将I/P转换为O/P的活动，对资源进行有效性和效率的管理。 测量点 程序：为进行某一活动或过程规定的途径。 (二)　现场干部应有的职责与角色认知 1 正确把握环境变化，正确理解自身应起的作用并采　取行动。 2 积极主动的工作，提高工作效益 3 发现问题，找出解决问题的方案，进行改进 4 指导下属、指挥下属、培育下属 (二)、现场干部应有的职责 1 正确把握环境变化，正确理解自身应起的作用并采取行动。 正确认识自己在企业中的位置、立场和职责，切实履行自己的职责，同时还要掌握企业内外部的变化，思考本单位适应环境变化应采取的措施，推动工作开展。 （二）、现场干部应有的职责 2 积极主动的工作，提高工作效益 为了取得应有的工作成果，应积极主动的工作，对工作和人员进行管理，要经济的、有成效的、高效率的完成工作，还要主动思考和行动，向下属和有关部门人员发出工作指示或进行联系，发挥组织的作用。 （二）、现场干部应有的职责 3 发现问题，找出解决问题的方案，进 行改进 要有旺盛的思想意识，发现问题，思考解决问题的方法，克服障碍，进行改进和改革，要将决策层的决策变成具体行动，同时还应向决策层反映具体的信息。 （二）、现场干部应有的职责 4 指导下属、指挥下属、培育下属 通过对下属进行指导和指挥，推动工作的开展；要通过工作教育下属，发挥统帅能力；要通过工作培养下属，使之不断地提高自身的能力。 (二)　现场干部应有的职责与角色认知 1．第一线的带兵者 2．承上启下的协调者 3． 新人教导的启蒙者 4．良好人际的维持者 5．企业安全的守护者 6．企业稳定成长的奠基者 7．企业政策的实践家 (三 )现场干部应培养的七项特质 1．要有积极的人生观，以成功者的方式思考 2．要有高度的可塑性，不断学习 3．要有慷慨的心灵，帮助别人成功 4．要有铜墙铁壁般的脸皮,不怕批评,不怕嘲讽,证明自己是对的 5．要有突破困难的智慧，知识本身不是智慧，知识用于实践才是智慧 6．要有魅力四射的热诚，真心表现出从事本业为荣的肢体语言，完全相信自己的产品，别人也相信你 7 要有愈挫愈勇的毅力，坚持到底，轻易不要放弃你的梦想 (四) 现场干部应有的管理技巧 内方外圆不讨好 左顾右盼不偏袒 瞻前顾后不取巧 (五) 基层主管的四大任务 一 执行任务 二 改善问题 三 培育部属 四 沟通人际关系 (六) 如何成为好的现场管理干部 围绕紧抓管理六要项: 1生产; 2品质; 3成本; 4交期; 5安全; 6士气 . （七）、如何实施自上而下的管理推进 1 将领导的意图转化成自己的行动计划，带领下属完成，而不是“上面要求这样”。 领导的意图站在宏观的角度，是个大原则，往往只有要求和目标，并没有具体的实施指导，即使有也不一定适合每一个部门，不一定能够面对变化中的情况，现场主管应该将领导的意图具体化，转化为本单位能够执行的行动方案，带领下属完成，如果只是告诉下属“上面要求这样做，要达到什么要求”，往往贯彻不了，工人即使自己想办法做，规范性和效率往往大打折扣。 （七）、如何实施自上而下的管理推进 2 领会上级的意图，而且明白各项行动的意义，使员工为某项意义而努力。 人工作的热情往往来自于工作的意义，如果员工只是操作，而不知做了某项工作能够给后工序或最终的消费者带来什么好处或坏处，则工作就只是重复操作，而没有赋予某种概念，质量自然提不高。 （七）、如何实施自上而下的管理推进 3 要落实自上而下的管理要求，现场主管自己要表现出比上级更积极的身体语言和坚定的信念，成为下属的榜样。 主管是员工观察的对象，即使再差的主管也是明