施工企业创新人力资源管理.docVIP

PAGE PAGE 1 施工企业创新人力资源管理 　　中图分类号：F272.9文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）03-000-01 　　摘要随着社会的发展与进步，重视施工企业创新人力资源管理对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍施工企业创新人力资源管理的有关内容。 　　关键词施工企业人力资源管理措施 　　引言：新经济时代，人才与知识是最重要的资源，企业能否成功的关键取决于对人力资源的开发和管理。人力资源是第一资源，建筑企业要在激烈的竞争中取胜，要掌握竞争的主动权，必须拥有高素质的人力资源。当今的建筑市场，由于僧多粥少，竞争日益白热化；建筑企业纷纷以优化质量、降低造价、增强信誉来获取竞争中的胜利；优良的质量、低廉的造价、良好的信誉，所有这些都离不开调动人的积极性。要推动建筑企业创新，人力资源更是显得尤为重要，建筑企业的生存发展离不开人力资源，建筑企业的创新活动归根结底由人力资源推动的。 　　一、我国施工企业人力资源开发现状 　　截至2011年底，我国拥有3327万施工企业从业人员，我国建筑施工队伍整体素质低下，初中文化程度以下占80%，技术人员只占6%，发达国家是我们的2一3倍；技术进步在经济增长中的作用我国施工企业约为25%一30%，发达国家为70%一80%；人均技术装备我国约6000元人民币，发达国家为6000美元。进入WTO融入国际市场后，我国施工企业在一定范围内将显露出技术相对落后、知识面不够宽、实际经验不足、整体素质不高、国际惯例不熟、缺乏复合型人才的弊端，即使少数走出国门进入国际市场的，也大多处在劳务层次上。而国外施工企业在许多领域具有明显的技术优势，其人才使用机制合理，薪酬待遇高，将吸引大批国内企业优秀人才加入，使本就人才匾乏的国内施工企业面临人才流失的严峻考验。 　　二、目前施工企业人力资源管理存在的主要问题 　　1.人才不足，流失严重，引进困难 　　建筑施工是一个苦的行业，在市场不规范的阶段，处于事事求人的地位，人才工作压力较大，身心俱累，加上企业特有激励机制不够健全、用人机制不够灵活、分配不尽科学等因素，导致人才流失严重，引进也较为困难，加剧施工企业人才紧张的局面，这已给国有施工企业的生存发展带来了严峻的挑战。 　　2.人力资源市场不成熟.运作不顺畅 　　施工企业人力资源市场不成熟，内部人力资源未实现最佳配置，动力和管理人员调配不畅，外部高素质的联营方不多，企业资源利用不够充分，造成国有施工企业生产经营上忙“救火”，加大了施工企业各项管理的工作难度。 　　3.人力资源的开发力度不够，导致人才难以为继 　　当前状况来看，施工企业人力资源的培训和使用未实现制度化和规范化，尤其是对人才的开发上力度不够，重使用不重培训，重经验不重潜力，造成员工个人发展和企业发展需要不能形成统一整体，从而导致人才成长慢，国有施工企业人才难以为继。 　　4.从传统的人事管理向人力资源管理的转变滞后 　　施工企业目前的人力资源系统的工作来看，正从传统的人事管理向现代人力资源管理的过渡阶段，但转变有些滞后，必须坚持与时俱进，顺应时代潮流，加快改革步伐，满足国有施工企业生存发展的需要。 　　三、加强施工企业人力资源管理的措施 　　1.加强对企业人力资源管理的重视，建立科学系统的人力资源管理制度 　　要想提高施工企业人力资源管理水平，使之发挥促进企业发展的作用，首先企业要加强对其重要性的认识，同时应在企业内部建立起科学系统的人力资源管理制度。随着“人世”的到来，人力资源开发与管理制度的竞争和人力资源开发与管理水平的竞争将成为企业竞争的焦点。作为现代施工企业，应当充分利用计算机管理信息系统，对企业人力资源的组成、分布等信息进行全面综合的收集和整理，对企业的人力资源进行分类，确定出待开发、培养的以及急需引进的人才，并制定出对企业人力资源的评价标准体系，注意及时收集对分散于各工程项目部人员的评价信息，建立起流畅的企业人力资源管理信息网络，使得人力资源管理制度为企业选择、培养、使用人才提供依据。 　　2.建立离效的多方位的人才激励机制 　　人力资源管理的最终目的是充分开发利用企业的人力资源，使员工最大限度的发挥其积极性、主动性、创造性。而要实现这个目标，单纯依靠科学的人力资源管理制度来约束员工的行为是不够的，必须采用多方位的激励手段，实现激励体系的多维化发展，通过提高员工的生活质量，真正实现人力资源管理的目标。施工企业传统上主要采用薪资激励的手段，这虽然是一种十分有效的手段，但随着社会的发展，人们对自我价值实现的标准也有所改变，特别是对年轻一代的技术性人才，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。因此，施工企业应注意从其他方面对员工进行激励。 　　3.强调“以人为本”的管理理念，加强员工培训，注重员工的职业生涯设计 　　在