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物料流動管理 ．物料為什麼會流動？ ．物料流動為什麼要管理？ ．物料因流動變化而難管理？ ．製造業與倉儲業之不同？ 一般製造流程 行動計畫：MRP與TPS MRP：應用計劃與變動後快速變更計劃 TPS：實際執行→情報流與物流緊密結合 MRP=使用電腦程式及資料庫 物料基本資料 BOM(物料組成用量表) 客戶合約及客戶訂單 採購合約及採購訂單 生產計劃 採購收料驗收→應付帳款 完工入庫銷貨→應收帳款 TPS JIS(及時系統)→看板指示…看板是多樣式 人的自動化→自動防呆、防錯 =須先做「三定」及「2S」 總結 MRP→ERP：計劃與稽核 TPS：實際執行，即「現場自律神經自我建立」 * * Copyright 2003 ? WLC ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 客戶訂單 生產計劃 物料計劃 生產指示 採購訂單 收料檢驗 入庫定位 工序一 成套備料 工序二 委外工序 ．．． 工序Ｎ 完工入庫 出廠銷貨 MRP TPS ＊仍須「開發系統」、「品質系統」、「模、夾具」、「保養系統」之建立配合 行銷你的想法是很具挑戰性的，首先你必須讓聽眾大體上同意你的想法，然後你必須刺激他們開始行動，透過卡內基訓練? 證據 – 行動 – 利益公式，你就可傳達一個激發性且行動性的簡報。 舉一個足夠引起注意的實例來作開場，該實例並最好與聽眾有所關聯性，該實例即是個支援行動及證明利益的證據。激勵性的實例可讓聽眾們對以下的行動計畫有所準備。 下一步，陳述行動步驟，須儘可能的簡單明瞭，並確定你能想像聽眾採取這些行動的情形，若你不行，他們也不行。陳述這些行動步驟時，需要保有自信，這樣才能激勵聽眾去採取行動。 要完成卡內基訓練?的證據 – 行動 –利益 公式，請接著告訴聽眾們有哪些利益可得，可考慮他們的興趣、需要與喜好等。並提出統計資料、實證或展覽等來支援這些利益的論點。 * * * 行銷你的想法是很具挑戰性的，首先你必須讓聽眾大體上同意你的想法，然後你必須刺激他們開始行動，透過卡內基訓練? 證據 – 行動 – 利益公式，你就可傳達一個激發性且行動性的簡報。 舉一個足夠引起注意的實例來作開場，該實例並最好與聽眾有所關聯性，該實例即是個支援行動及證明利益的證據。激勵性的實例可讓聽眾們對以下的行動計畫有所準備。 下一步，陳述行動步驟，須儘可能的簡單明瞭，並確定你能想像聽眾採取這些行動的情形，若你不行，他們也不行。陳述這些行動步驟時，需要保有自信，這樣才能激勵聽眾去採取行動。 要完成卡內基訓練?的證據 – 行動 –利益 公式，請接著告訴聽眾們有哪些利益可得，可考慮他們的興趣、需要與喜好等。並提出統計資料、實證或展覽等來支援這些利益的論點。 在談完利益之後，再度陳述行動步驟來作為結尾，只要有信心和說服力，相信一定能推銷出你的想法。 * *