丰田与福特供应链对比分析.pdfVIP

盖世汽车社区 丰田公司的采购策略分析（主要针对供应商） 一.对供应商的要求： 丰田要求它的供应商将生产设施建立在它的整车厂周围，以便于近距离采购。 这种采购要求推动了及时供货。作为对供应商效忠的回报，丰田为协丰会成员提供 大量的管理和生产技术方面的支持，在供应商处推行丰田生产系统。这大大提高了供应 商的生产率，反过来又促进了丰田产品的竞争力，最终导致了丰田和其供应商都可以获 得长期竞争优势。 二.与供应商之间的关系模式： 丰田与其供应商建立了密切的互信合作关系。 丰田按照供应商所生产部件和对整车的重要程度，将供应商划分为三类：核心部件 供应商、特征部件供应商、商品部件供应商。建立起了二级供应商组织——协丰会和荣 丰会，对隶属不同组织的供应商，丰田与其建立了不同的股本关联关系。协丰会成员全 部是核心部件供应商 （约为35 家），丰田一般都持有它们超过 30%的股份。荣丰会成员 都是特征部件供应商，丰田一般拥有它们的约 10%的股份。而商品部件供应商，丰田一 般不与其建立资产关联关系。 这种采购模式使得丰田和其供应商都可以获得长期竞争优势，实现了双方的共赢。 同时这种资产的联系极大的促进了丰田与核心部件供应商之间的信任和