xx建筑安装工程公司分包商技术管控.docxVIP

技术管理制度 技术管理规定 项目技术管理体系框架 分包技术管理工作内容： 序号 工作内容 1 编写本单位承包范围内的专项施工方案和季节性施工措施，并报总包审批 2 参加图纸内审和设计交底 3 认真彻底贯彻总包下发的施工组织设计、施工方案 4 及时以书面形式向总包技术部反馈现场技术问题，并提出合理化建议 5 技术复核 6 现场若出现质量问题，必须制定详细的书面处理措施，并报总包技术部和质量部审批后方可实施 7 定期参加总包方组织的技术工作会 8 根据工程需要，对本单位承包范围内的施工图纸进行深化设计 9 分包负责本单位技术资料的编制工作，并及时向总包上报技术资料，具体按上海市《建筑工程资料管理规程》标准执行 10 分包必须配备一名专职资料员，专门负责资料的编制和报送工作。所报送的资料一式不少于6份，用激光打印机打印，并同时报电子版。 11 编制本单位承包范围内的阶段性技术总结和竣工总结 分包单位资格审查 施工方案管理制度 施工方案的报批及执行 工作要求 序号 关键活动 管理要求 时间要求 分包 总包 工作文件 1 编制 编制施工组织设计 图纸齐全后14天内 项目经理 - 施工组织设计（施工方案）审批表（PKPM资料软件） 编制施工方案 依计划或依工程进度 公司会签完毕 - 2 上报审批计划 各级单位应提前一个月将下个月需上级单位审批的施组(方案)审批计划表报与总包技术部 提前一个月