大力加强职工培训推动企业跨越式发展剖析.docVIP

大力加强职工培训，推动企业跨越式发展 北京北方车辆集团有限公司教育培训中心 北京北方职业技术学校 张瑞岩 北京北方车辆集团有限公司是隶属于中国兵器工业集团公司的国有大型骨干企业，始建于1946年。半个多世纪以来，为国家国防现代化建设和经济建设做出了重大贡献。近年来，企业经过公司化改造和产业结构调整，确立了“依靠装甲，服务全军”的发展战略和“产品创新，规模经营”的经营方针，大力开拓军民品市场，使企业焕发了青春，取得了快速发展。2003年集团公司军民品销售收入首次突破X个亿，2004年又再次突破XX亿元大关，创造了历史新高，为公司“三步走”战略的实施奠定了坚实的基础。2004年，集团公司入围“北京百强企业”，荣膺排行榜第84位。 近年来，在市场竞争日趋激烈的形势下，北京北方车辆集团有限公司之所以能够保持较强劲的发展势头和较强的市场竞争力，就是在深化企业改革、发展军民品开发、加强经营管理、推进科技进步、搞好企业全面建设的同时，坚决贯彻落实“科教兴国”战略，牢固树立“振兴企业，以人为本，企业发展，教育优先”的思想，始终把深入开展企业职工教育培训，作为实施人才强企战略和全员素质工程，提升企业核心竞争力的重要工作，放在优先发展的战略地位。紧密围绕企业生产经营和技术进步，为提高员工综合素质，促进企业经济效益增长，广泛持久地开展了各级各类员工培训。近三年来，共举办了各级各类培训班363个，总共培训30006人次 ，培训总课时8070课时。企业员工队伍素质得到明显提高，为集团公司顺利完成科研开发和生产经营目标发挥了积极的推动作用。 进一步加强教育培训工作，提高员工队伍整体素质，从根本上增强企业的核心竞争力 面对入世、经济与市场全球化、日趋激烈的市场竞争和国家“高新工程”重点型号的研制任务的严峻挑战，如何提高企业的创新能力、制造能力和竞争能力，成为集团公司面临的一个重大而迫切的课题。集团公司领导清醒认识到，提高企业的发展和竞争能力，最关键的是提高企业的开拓创新能力。而要实现这一点，最根本的是要有一大批开拓创新型的“经营管理、专业技术、专门技能”人才。企业要持续发展，最终取决于员工的素质和人才质量。引进人才对任何企业无疑都是必要的，但是，对于我们这样的大型企业，仅靠引进几个人才来提高企业的整体发展竞争能力，是不现实的。高素质的员工队伍和各类人才的培养必须依靠教育培训。加强职工教育培训工作，努力开发企业人力资源，构筑企业终身教育体系，既是企业自身发展的需要，也是社会发展的需要，同时也是“三个代表”重要思想的具体体现。集团公司领导层从“三个代表”重要思想和科学发展观的高度来认识企业教育培训工作，公司总经理张宝起在职工代表大会上强调要建立一个具有国际竞争力的现代化企业，必须实施“人才强企战略”。重点是以提高人才素质为中心，抓好“三支队伍” 的建设，形成科学的选人用才、育才留才的机制。在集团公司的“十五”发展规划中，明确提出了教育培训工作的任务和目标，并制定了2003年至2005年培训工作三年规划，全面实施人才先行战略，以整体规划为牵引，以素质建设为核心，进一步理顺员工培训管理体制，建立分级、分类、循序渐进的培训模式，不断提高培训工作的针对性和有效性，建立系统化、规范化、制度化的培训体系，切实发挥培训在集团公司战略目标实施过程中的基础和先导作用。 二、积极推进现代企业教育制度和培训体系建设 1、建立健全各级教育培训组织和教育培训管理制度 为了适应创建学习型企业的需要，集团公司在企业教育培训的管理体制、运行机制等方面进行了改革，建立起三级培训网络和分工明确、各负其责的有效的培训工作组织体系。集团公司教育委员会是企业教育的领导机构，由总经理任主任，由主管人事教育培训的副总经理任副主任。教育委员会每年定期召开会议，对企业教育的重大问题进行决策，决定中、长期人力资源开发和教育培训规划，审议年度员工培训计划和总结报告。人力资源部归口管理员工培训及人力资源开发工作，制定年度员工教育培训计划，教育培训中心负责组织实施教育培训工作，组织召开年度教育培训工作会议。公司基层员工培训管理机构由公司所属各单位及子公司主管领导和一名教育培训员组成的培训领导小组负责本单位的教育培训工作的实施。 为使企业教育培训工作更加科学和规范，集团公司认真贯彻《中华人民共和国职业教育法》、《国务院关于大力推进职业教育改革和发展的决定》等法规文件精神，结合企业实际制定了《员工教育培训管理制度》等八个有关教育培训的公司制度和工作规范。 为了提高培训质量和效益，将教育培训工作纳入了集团公司ISO9000质量管理体系，制定了一系列的培训程序文件用以指导教育培训工作的实施，形成了科学，规范、系统的教育培训质量保证体系，使教育培训工作实现程序化、制度化和标准化。 2、保证教育经费的投入 教育经费是