管理会计项目九责任会计与绩效评价.ppt

任务一 责任会计与责任中心 2、责任会计的基本内容 （1）建立责任中心，明确规定权责范围。 （2）编制责任预算，确定各责任中心的目标。 （3）建立各责任中心的信息跟踪和报告系统。 （4）通过评价考核实际工作成绩，建立有效的奖惩制度。 任务一 责任会计与责任中心 3.责任会计的原则 （1）目标一致性原则。 （2）责权利效相结合原则。 （3）可控性原则。 （4）反馈性原则。 （5）例外管理原则。 任务一 责任会计与责任中心 4、责任会计的作用 （1）有利于贯彻责任制。 （2）有利于企业高层管理人员及时掌握所管辖范围内的工作人员的业务控制和考核情况。 （3）有利于各责任层次的经营目标统一到企业总体目标上来 （4）有利于企业在经营管理上采取机动灵活的原则。 任务一 责任会计与责任中心 二、责任中心 1. 成本中心 （1）成本中心的含义。 企业内部能够控制成本的任何一级责任中心都是成本中心。 （2）成本中心的考核指标。成本中心控制和考评的重点是责任成本，责任成本就是责任中心当期发生各项可控成本之和。 任务一 责任会计与责任中心 2、利润中心 （1）利润中心的含义。 利润中心是指除了能够控制成本以外，还能控制销售和收益的责任中心。 （2）利润中心的形式。 利润中心按收入来源的性质不同分为自然形成的利润中心和人为划分的利润中心两种存在形式，即自然利润中心与人为利润中心。 （3）利润中心的考核指标。 利润中心的考核指标主要有可控利润总额与销售利润率两个指标。 任务一 责任会计与责任中心 3、投资中心 （1）投资中心的含义。 投资中心是既对成本、利润负责，又对投资负责的责任中心。 （2）投资中心的考核指标。 ①投资报酬率 ②剩余收益 任务一 责任会计与责任中心 ①投资报酬率 任务一 责任会计与责任中心 【例9-1】假定宝安公司有一投资中心，在生产经营中掌握、使用的全部营业资产201×年年初为130 000元，年末为70 000元。该投资中心本年的利息费用2 000元，税后利润为18 000元，所得税率25%。试计算其投资报酬率。 息税前利润=18 000÷(1+25%)+2 000=16 400（元） 营业资产平均额=(130 000+70 000)÷2=100 000（元） 投资报酬率=16 400÷100 000×100%=16.4% 任务一 责任会计与责任中心 ②剩余收益 剩余收益=营业利润-营业资产×预期最低报酬率 任务一 责任会计与责任中心 【例9-2】盛通公司的某投资中心201×年营业资产为300 000元，营业利润为60 000元。该投资中心遇到一次投资机会，投资额为200 000元，可期望获得收益为36 000元（预期最低报酬率为15%）。要求做出该投资中心是否选择新投资项目的决策。 经计算其有关指标见下表9-1： 任务一 责任会计与责任中心 任务二 内部结算价格 任务二 内部结算价格 如果甲利润中心不肯让步，坚持以每件24元的价格向乙利润中心出售A产品，而乙利润中心则选择向外部购买，这时甲、乙利润中心以及公司的收益情况如表9-4。 任务二 内部结算价格 任务二 内部结算价格 如果甲利润中心不肯让步，坚持以每件24元的价格向乙利润中心出售A产品，乙利润中心也可以选择向甲利润中心购买，这时甲、乙利润中心以及公司的收益情况如表9-5。 任务二 内部结算价格 任务二 内部结算价格 表9-5计算表明，乙利润中心接受以每件24元的价格作为内部结算价格，公司整体是收益的，但是乙利润中心做出的贡献全部由甲利润中心获得。 总之，只要内部结算价格介于20～24之间，内部交易达成，甲、乙利润中心以及公司就都能受益，具体的结算价格体现了利润在甲、乙利润中心之间的分配问题；而结算价格的高低取决于甲、乙利润中心经理的谈判能力与获取的信息的能力。 任务二 内部结算价格 （2）销售方可以节约销售费用。 【例9-5】接【例9-3】，如果A产品的单位变动成本20元，其中有3元的销售费用，甲、乙利润中心协商的价格为22元。其他条件不变，这时甲、乙利润中心以及公司的收益情况如表9-6。 任务二 内部结算价格 任务二 内部结算价格 3、按成本加成法制定内部结算价格 （1）按标准成本加成制定结算价格。 （2）按实际成本加成制定结算价格。 任务三 责任业绩报告与绩效评价 一、责任业绩报告 企业内部的每一责任中心都应定期将执行业务的情况逐级上报，一则用以沟通情况，再则用以衡量业绩。根据每个责任中心可控的成本和收入编制反映责任预算执行情况的报告，称为责任报告、业绩报告或绩效报告。责任报