新产品稳定导入生产的管理规定.docxVIP

管理体系作业文件 文件编号：TA/WI-TE-201501001 最高版次：A00 页　　数：6 最新修定日期：2015年01月15日 新产品新工艺稳定导入生产的管理规定 制作 审核 批准 页次 1 2 3 4 5 6 附件1 页版次 A00 A00 A00 A00 A00 A00 A00 电子档共享部门 总经办 稽核中心 技术中心 营销中心 制造中心 运营中心 管理中心 √ √ √ √ √ √ √ 财务部 √ 书面档下发部门 总经办 稽核中心 技术中心 营销中心 制造中心 运营中心 管理中心 下发份数 1 1 3 1 4 1 1 书面档下发部门 财务部 下发份数 1 LUOHE JIANGSHAN TIANAN CONSTRUCTION MATERIAL CO LTD. LUOHE JIANGSHAN TIANAN CONSTRUCTION MATERIAL CO LTD. 目的 确保新产品、新工艺稳定导入生产；确保员工提升产品品质、产能有充足的动力。在计件工资标准导入前，明确公司和员工薪资结算的具体标准，简化工资结算流程。 范围 适用于未定型但已接单的新产品、新工艺。适用于已定型的（生产熟练度未达标、计件工资标准未导入的）新产品、新工艺；不适用于已导入计件工资标准的新产品、新工艺。 职责 工业工程师：在新产品、新工艺样品试制阶段跟线收集工艺参数和工时数据，在新产品、新工艺导入生产后，生产员工的作业未达到熟练操作前制定临时补贴，确保公司新产品、新工艺成本可控，和工人的合理收入。指导和审核班组长的人力安排。 研发（或产品）工程师：负责新产品、新工艺的图纸设计、改进、完善；培训指导工业工程师、质量工程师熟悉新产品的结构、涂装、组装特性；培训指导品管员验证图纸的可操作性；培训指导车间岗位员工正确操作、科学加工；制定物料清单，产品配置清单。 品管员：检验新产品的原料、半成品、成品是否符合标准；根据流程处理、反馈异常。 PMC计划：书面或邮件通知技术中心工业工程师各产品族新产品的日计划。 班组长（和车间主管）：组织员工学习新产品、新工艺的图纸和涂装特性，学习操作加工的方法和关键点，学习SOP和检验标准；组织员工针对新产品展开生产竞赛；每日按时提报日计划报表和员工工资报表；及时向技术中心反馈新产品、新工艺的生产异常和标准异常；根据日计划和交期需求，合理组织和安排人力、及时调派员工，确保日计划达成，避免人力浪费。 人力资源部薪资专员：审核员工工资报表是否符合日计划和计件工资标准（或本规定），确认无误后，将工资录入系统；分析和提供岗位平均日薪资或历史月份员工月薪及出勤数据。 定义 临时补贴：针对新产品、新工艺在车间执行生产后，没有导入计件工资标准定价的情况，为了方便和简化员工的薪资结算，为了有效管控新产品、新工艺的生产成本，技术中心工业工程根据员工近期的历史月薪或平均日资，根据新产品、新工艺未成熟时的生产加工工时，制定的临时补贴标准。临时补贴不是计件工资标准定价的依据。 规定 生产制作单下发前，PMC、车间主管负责确认生产准备完成情况、进行资源协调。 设备部和维修负责将新产品、新工艺的设备和工装模具调试到位，和车间主管做好交接。并将设备和模具的可用信息提供给PMC。 研发工程师、产品工程师负责将产品图纸和产品特性标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；工业工程师负责将标准作业指导书 培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；质量工程师负责将检验标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工；涂装工程师负责将涂装标准、涂装工艺、涂料特性、设备参数等标准培训车间主管、班组长、质检员和岗位员工。 如新产品、新工艺订单需安排专人、专线，车间主管、班组长根据订单量提报人力需求表，人力需求表必须通过生产经理、PMC计划、IE工程师和制造总监的审核。 PMC计划员根据订单交期和4M1E准备情况，下达日计划和生产制作单给各分部生产经理。分部经理向车间主管或班组长下达生产日计划。 车间主管和班组长接收生产经理传达的新产品生产日计划，依人力需求表组织安排优秀老员工进行生产。并确保生产前员工熟悉新产品的特性和生产加工标准，如有员工不清楚，车间主管或班组长先对员工培训，或根据本规定5.1.2联系相关工程师对员工进行培训。 车间主管或班组长于生产前20分钟通知IE工程师到达现场，IE工程师接到通知15分钟内到达生产现场，跟踪测量工时数据，测试工艺参数的实操性、科学性。 新产品、新工艺生产的第一个月，拉丝、转印等纯手工操作的工序，如日计划的需求人力在2人以上时，车间主管或班组长需安排岗位员工分成2个或者2个以上工作小组，展开生产竞赛。完成当天日计划的100%，且产品 品质全部合格的优胜小组成员，在当日薪资的基础上给予每人每天额外激励10元人民币。生产竞赛的过程监督和结