浅析中小民营企业人力资源管理的问题及对策.pdfVIP

浅析 中小民营企业人力资源管理的问题及对策 ◆杨美蓉 (山西财经大学研究生学院) 【摘要】中小民营企业作为我 国国民经济 中最富活力的部分，在整 分有限，所以难以真正了解员工的需求和困难 ，当双方出现不愉快 个国民经济格局中占有重要地位，然而现今许多中小民营企业遇到 的事情时，极容易引发冲突。 的人力资源管理难题极大地制约了企业的发展。就 中小民营企业 二、解决中小民营企业人力资源管理问题的对策 人力资源管理方面存在的问题做 了一些分析 ，并提出J’相应的解决 1、树立 “以人为本”的人力资源管理理念 对策，重在为中小民营企业走出困境，更好的发挥人才的积极作用。 中小民营企业应该建立现代人力资源管理理念，充分认识到 【关键词】中小民营企业 人力资源管理 问题 对策 人力资源的重要性 ，把更多的精力放到人力资源的管理上。企业 要做的是如何开发人才、合理使用人才 、有效管理人才，要挖掘人 在知识经济迅猛发展的今天 ，企业间的竞争实质是人力资源 的潜能，使人才发挥更大的作用，创造更大的收益。同时要尊重员 的竞争 ，人力资源是第一资源。中小民营企业作为我国市场经济 工的利益，重视员工物质和精神双方面的需要，变 “控制”为 “尊 中一个重要的市场主体，在国民经济中占有举足轻重的地位 ，然而 重”、“关心”，为员工创造一个宽松和谐的工作环境。 中小民营面临前所未有的挑战，用工荒、人才流失、人才质量难以 2、提高薪酬福利水平，建立科学合理的激励机制 保障、用人留人困难重重等一系列人力资源管理难题，已经成为企 中小民营企业首先要提高员工的薪酬福利待遇。薪酬仍是员 业发展的 “瓶颈”，只有加强和完善中小民营企业人力资源管理，才 工的第一需要，员工希望通过 自身的劳动获得相应合理的报酬，薪 能使中小民营企业有信心和实力应对激烈的市场竞争。 酬的高低也是衡量员工价值的标准之一。另外，企业应采取弹性 一 、 中小民营企业人力资源管理问题分析 福利计划来满足不同员工的不同需求。中小民营企业应有完善的 1、传统的人事管理模式和落后的人力资源管理观念 激励机制，在物质激励的同时，注重员工的精神激励 ，建立多维化 现在大多中小民营企业虽设置了人力资源管理部门，但它仅 的激励体系，充分授权，营造 自由、宽松、便于沟通和信息共享的环 仅是一个的执行机构，很少参与企业决策，人力资源管理部门没有 境 ，增强员工的归属感和组织凝聚力，让员工为企业不断贡献。 形成科学正规的人力资源管理体系 ，工作还停 留在人员调配、职称 3、加强技能培训 ，为员工制定职业生涯规划 变动、管理员工档案等简单的人事任务上，部门人员普遍素质偏低 中小民营企业应为员工提供各种培训的机会，这是员工个人 或者不专业 ，不能充分发挥人力资源管理者的有效作用。另外 ，企 的需要，也是企业的需要。通过培训，不仅员工个人的素质和技能 业的人力资源管理的理念落后，他们认为企业和员工就是简单