2019年成和培训集团节能减排标准化工地汇报材料.docVIP

 PAGE - 18 -  PAGE - 19 -  PAGE - 1 - 绿色XX献海西，低碳一局铸精品 2012年是集团公司深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会精神，实施企业“十二五”发展规划的重要一年，为积极贯彻执行集团公司和新运公司的相关节能减排文件精神及要求，把节能减排工作落到实处，项目部领导高度重视节能减排工作的执行情况，尤其自公司提出精细化管理的先进理念之后，项目部把节能减排工作作为精细化管理的切入点，努力夯实基础，健全完善“三大体系”建设，落实责任，明确奖惩，大力宣传低碳环保理念，鼓励广大员工在日常生活和工作中积极推行节能减排措施，节能减排工作得以有效推进。 一、建立健全节能减排组织体系，落实责任； 积极响应公司号召，迅速成立以项目经理为组长的节能减排领导小组，节能减排工作办公室设在XX，确立了以各部室、作业队的负责人为小组成员，根据各部门、作业队的特点细化了小组成员的职责。及时根据领导班子和管理机构的变化，重新调整节能减排领导小组的各项分工及职责，使得节能减排工作得以继续落实。 项目部对公司的节能减排目标进行层层分解，各项指标分解到各个部门和作业队，制定并严格落实节能减排指标的考核办法。节能减排工作领导小组的作用得到积极发挥，节能减排的各项相关工作得以有效落实。 二、建立健全能源消耗记录和月度统计台帐，及时填