第一章三级人力资源规划上午.ppt

6. 企业在进行人力资源管理制度规划应注意事项 第一、学习理解国家法规时，要注意区分“可以”与“必须”的差异。 第二、国家法律法规明确说明了“应该做什么，应该怎么做”，企业在制定人力资源管理制度时，也必须写明应该“做什么和如何去做”。 7. 制定人力资源管理制度的基本要求（重要） 从企业具体情况出发 满足企业的实际需要 符合法律和道德规范 注重系统性和配套性 保持合理性和先进性 8. 人力资源管理制度规划的基本步骤（重要） 1、提出人力资源管理制度草案 2、广泛征求意见，认真组织讨论 3、逐步修改调整，充实完善 制定具体人力资源管理制度的程序 1、概括说明建立本性人力资源管理制度的原因，在人力资源管理中的地位和作用，即在企业单位中加强人力资源管理的重要性和必要性。 2、对负责本项人力资源管理的目标、程序和步骤，以及具体实施过程中应当遵守的基本原则。 3、说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理，对采用数据采集、汇总整理、信息传递的形式和方法，以及具体的指标和标准等作出简要、确切的解释和说明。 4、详细规定本项人力资源管理活动的类别、层次和期限(如何时提出计划，何时确定计划，何时开始实施，何时具体检查，何时反馈汇总，何时总结上报等)。 5、对本项人力资源管理制度中所使用的报表格式、量表、统计口径、填写方法、文字撰写和上报期限等提出具体的要求。 6、对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求，以及与之配套的规章制度(如薪酬奖励、人事调整、晋升培训等)的贯彻实施作出明确规定。 7、对各个职能和业务部门本项人力资源管理活动的年度总结、表彰活动和要求作出原则规定。 8、对本项人力资源管理活动中员工的权力与义务、具体程序和管理办法作出明确详细的规定。 9、对本项人力资源管理制度的解释、实施和修改等其他有关问题作出必要的说明。 五. 人力资源费用预算的审核与支出控制 1. 审核人力资源费用预算的基本要求 人力资源费用的审核是指在一个生产周期内对各项人力资源费用的预算进行审核，以保证其符合政府有关规定及企业自身发展的需求，并为企业人力资源下期费用规划提供依据。 基本要求： 1.确保人力资源费用预算的合理性。 2.确保人力资源费用预算的准确性。 3.确保人力资源费用预算的可比性。 2. 审核人力资源费用预算的基本程序 首先，要检查项目是否齐全，尤其是那些子项目。 其次，在审核费用预算时，应当关注国家有关规定和发放标准的新变化，特别是那些涉及员工权益的资金管理、社会保险等重要项目，以保证在人力资源费用预算中得以体现。 3. 审核人工成本预算的方法（重点掌握） 3.1 注重内外部环境的变化，进行动态调整：国家工资指导线、消费者物价指数和企业工资市场水平 1.关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即： 基准线、 预警线和 控制下线确定企业和职工的合法权益。 2.定期进行劳动力工资水平的市场调查 3.关注消费者物价指数： 3.2注意比较分析费用使用趋势人工成本预算的审核 下一年度预算 当年费用预算 当年已发生费用结算 上一年度预算 上一年度费用结算 预算与结算比较 分析费用使用趋势 生产经营状况 生产经营状况 预算与结算比较 分析费用使用趋势 预测下一年度生产经营状况 企业经营成本的构成 人工成本 材料成本 企业管理费用 销售费用 财务费用 直接成本 间接成本 企业总成本 3.3保证企业支付能力和员工利益 经营预算两种模式1. 算了干：收入－利润＝成本 保证股东的合理利润，控制成本 2. 干了再算:收入－成本＝利润 先扣除成本，剩下多少，利润就是多少 多数企业越来越多采用第一种模式  3.审核人力资源管理费用预算某公司人力资源部管理费用项目统计表 活动项目 费用项目 1.招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金 2.工资水平市场调查 调研费 3.人员测评 测评费 4.培训 教材费 5.公务出国 护照费用、教员劳务费、培训费(差旅费) 6.调研 专题研究会议费用、专业协会会员费用 7.劳动合同 签证费 8.辞退 补偿费 9.残疾人安置 残疾人就业保障金 10.劳动纠纷 法律咨询费 11.办公业务 办公用品费与设备投资 人力资源管理费用预算的审核 分头预算 总体控制 个案执行 人力资源费用支出的控制 控制原则 及时性 节约性 适应性 责权利相结合 人力资源费用支出的控制 控制程序