环球金融中心项目分包考核制度.doc

PAGE zzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzzz 中建三局集团有限公司 沈阳宝能环球金融中心项目 分包考核制度 编制/时间： 年 月 日 审核/时间： 年 月 日 审批/时间： 年 月 日 中建三局集团有限公司 沈阳宝能环球金融中心项目 分包考核制度 根据分公司关于《中建三局集团有限公司东北公司劳务分供方质量考核管理办法》的相关规定，为了能够更好的执行实测实量质量考核，有效提升项目工程实体质量，经项目部商议决定成立实测实量质量考核组，按照与各分供方所签署的质量考核协议以及产品质量实测实量操作指引，对指定分项工程进行实测实量，作为对劳务分供方的质量考核，考核结果提交项目商务部作为月度结算依据。 一、考核小组 组 长：何有林 副组长：黄爽、周建波、陈彬、王奎、刘明强、潘春龙、尹晓刚 组 员：赵祥宇、肖飞、郭鑫武、姜晓孙、王永亮、庄岩、朱凯、刘奔、王高飞、张洪雷、张万实、赵有平、孙学艺、蔡小益、王东彦、龙啸、邢振兴、刘佳吉、董淼南、胡梦杰、胡家玮、李旭、郝臣、付红、董亚丽、谭丽娜、孙亚男、曲东明、李承龙、那英旭、胡薛平 二、考核组成员职责 项目部质量考核组向项目经理王涛负责，项目经理王涛指导质量考核组严肃认真开展活动，督促分包严格履约； 项目质量监督负责人尹晓刚，组织对劳务产品质量的综合评定，对实测实量数据复核，并将复核后评定结果报项目经理审批后报报分公司质量工程部审核； 项目生产经理组织施工员、质检员、分包方参与实测实量，并对考核结果现场确认； 施工员、质检员，负责对所管辖的区域的实体质量按照实体《实测实量指南》（见附件）进行实测实量，并将实测数据报项目质量监督负责人； 三、 施工员的实测实量数据按照《实测实量指南》标示在实测部位，便于复核和抽查； 项目质量考核组必须对过程验收记录单、计算单保存备查，并对真实性和准确性负责，杜绝实测数据失真、弄虚作假现象。 四、附件 主体结构劳务分包质量奖罚协议书 主体结构劳务分包质量奖罚协议书 劳务发包人：中建三局集团有限公司（以下简称甲方） 劳务承包人：XXXX 建筑劳务有限公司 （以下简称乙方） 为了提高项目主体结构工程质量，调动广大作业人员的劳动积极性和主动性， 经甲乙双方协商一致在已经签订的XXXX 主体结构劳务工程分包合同的基础上，另签订本质量奖罚协议，以明确双方质量责任，并共同遵守执行。 1、甲乙双方共同遵守《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、 等一系列有关建筑工程质量生产的法律法规、严格执行GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》等一系列标准、规程、规范及当地建设行业主管部门质量相关规定。 2、甲方成立质量实测实量考核小组，对乙方所施工的结构工程进行实测实量考核，实测实量考核小组人员由甲方项目质量监督负责人、生产经理、项目质检员、测量员、施工员等组成；乙方项目负责人、质检员、施工员参与。 3、甲方成立的质量实测考核小组，及时对每月具备考核条件的结构层，按楼层、检验批分区进行实测实量考核评定；乙方要积极参与配合；考核分为钢筋、模板、砼三个分项；其中钢筋主要考核项有：（a）钢筋保护层厚度、（b）钢筋间距；模板主要考核项有：（a）截面尺寸、（b）表面平整度、（c）垂直度、（d）轴线位置；混凝土主要考核项有：（a）顶板水平度、（b）楼板厚度； 4、甲方实测实量考核评定小组，对乙方所具备考核条件的结构层，分楼层进行质量考核，依据《实测实量指南》及《质量评定办法》（见附件）进行考核执行，作为质量奖罚的依据。 5、甲乙双方协定，每个结构层在拆模后24小时内，对一般质量缺陷乙方按程 序予以修复后，质量考核小组可对其进行考核评定；若乙方对拆模后质量缺陷不及时进行修复，或在对质量缺陷修复后，观感不符合要求的，可直接评定该结构 层为不合格，将进行处罚。 6、甲乙双方协定，甲方对乙方的结构楼层实测实量在乙方相关人员参与下， 甲方人员对所测数据结果做到如实记录，公平、公正；乙方指定现场 XXX 同志在实测数据记录上和评定结果上签字确认，作为奖罚依据。 7、甲乙双方协定，小组对具备实测实量考核条件的结构楼层，必须月度进行 及时考核评定，根据考核结果，确定质量奖罚总金额，因乙方原因对具备实测实 量考核条件的结构楼层，没有进行及时实测实量考核评定的，甲方有权不予支付月度进度款。 8、甲乙双方协定，按楼层依据《实测实量指南》及《质量评定办法》进行质量 实测实量及考核。分项合格率在80%以下，按规定进行处罚；分项合格率在 80%~85%，按规定不奖不罚；分项合格率高于85%，予以奖励。 9、甲乙双