05第五章-培训与开发.pptVIP

人力资源管理Human Resource Management 陈洪权 课程基本要求 系统学习HRM基本理论 熟练掌握HRM主要模块基本流程 解决实际HRM问题 成绩评定 课外作业（20%） 参与程度（20%） －到课率、课堂互动讨论 期末考试（60%） －参考《习题集》 课程主要内容纵览 人力资源管理导论 人力资源战略规划 工作分析 招聘与录用 培训与开发 第五章　培训与开发 了解培训与开发的含义 了解培训开发的类型与原则 熟悉培训开发的流程 理解培训开发的效果评估 掌握培训开发的方法 第一节　培训与开发概述 一、培训与开发的内涵 　 　　1.员工培训概念 　　培训是指组织通过各种方式使员工具备完成工作需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工工作业绩，并最终实现组织整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 　 　　2.员工开发概念 　　开发是通过培训与其他工作，改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划的、连续的工作. 　　3.员工培训与开发差异 　　--目的不同。培训考虑短期绩效改进；开发重在考虑员工未来承担更大的责任。　　 　　--关注焦点不同。培训着眼当前绩效；开发着眼未来发展。 　　--持续性不同。培训持续时间短，具有阶段性和集中特征；开发持续时间长，具有分散性和长期性的特征。 1.通过培训，定向培训（orientation trainning）.使员工尽快