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坚持人本管理共建和谐愉悦 ——愉悦家纺有限公司创建“劳动关系和谐企业”汇报材料 2006年12月l 2日 各位领导、同志们： 愉悦家纺有限公司是按照市委、市政府“建设中国棉纺织之都， 打造中国家纺基地”的战略部局，在全市开展“大开发、大开放、大 招商、大发展”的形势下兴建的家纺企业。公司主要从事家纺面料的 设计开发与染整、家纺成品、经编针织、行业用品及进出口贸易等。 公司位于滨城区小营南城经济开发区，占地1180亩。在市委、 市政府的领导和关怀下，在社会各界的大力支持和鼎力相助下，依靠 公司广大员工艰苦奋斗的奉献精神，和干事创业的工作激情，2004 年2月投资1．8亿元的一期工程开工建设，10月全面竣工并投入生产， 当年实现销售收入2．6亿元，实现了“当年立项、当年建设、当年投 产、当年见效”的愉悦速度。2005年我们发扬连续作战的作风，投 资l亿元的二期工程于11月竣工投产，并且克服了美国及欧盟对我 国纺织品设限给生产经营带来的重重困难， 2005年更是快速建设， 高速发展，迅速提高的一年。 2006年是公司的“管理效益年”，在全厂开展节能降耗，创新(技 术)管理和劳动竞赛活动下，生产经营势头发展良好，预计06年全 年可生产家纺面料7500万米、家纺成品及专业服装1500万件(套)、 方巾3000万匝、出口创汇4100万美元，实现销售收入10．2亿元。 2005年，公司获得滨州市和滨城区“先进企业”、“市级守合同 重信用企业”、“劳动保障监督审查A级诚信单位”、获得“山东省纺 织工业安全生产先进单位”、“全国纺织和谐企业建设先进单位，荣 获省级r·企业文化建设示范单位等荣誉称号，被评为2006年度“山 东名牌’’生产企业，“国家免检生产企业，还先后通过了IS09001 质量管理体系认证；IS014001环境管理体系认证；GB／T28001职业 健康安全管理体系认证；Oeko-Tex Standardl00生态纺织品认证。下面我们将建立企业和谐劳动关系，促进企业发展的做法汇报如下： 一、 “人本和谐”的企业文化是创建“劳动关系和谐企业’’ 的坚实基础。 企业文化是一个企业价值观的核心和灵魂，是企业理念、准则、 规范、制度总的概括和提炼，我们为真正体现企业文化的核心理念， 经过两年的实践和提炼，愉悦家纺的企业文化已经升华为被公司员工 和社会认可的“愉悦文化’’。 1、公司有以人为本，促进发展的企业文化。 在工业园建设的前期，我们邀请全国著名的企业文化专家，经过 大量的调研，吸收当代国际企业管理先进理念，制定了符合公司实际 的文化纲领。文化纲领包括企业宗旨、企业理念、企业价值观、企业 精神、企业作风、领导法则、管理法则、员工条例、生存法则、行为 准则等十多个方面，这既是一个全新的文化纲领，又是一个全新的行 动纲领，我们把文化纲领编辑成册，登记编号，做到人手一册，让每 位管理者和员工都牢记在心，并且在工作生活中加以落实和实践。 2、员工有扬善抑恶的道德规范和文化导向。 我们在企业文化纲领中制定了严格的员工行为准则和规范，使每 一名员工在企业内部都是优秀员工，在社会上都成为优秀的社会公 民，从公司领导到中层干部，从班组长到普通员工我们都要做到：干 每一项工作都要精细化，并且要有滴水穿石、锲而不舍、目标专一的 工作态度，把每一件事情都要高标准、严要求，做精、做细，做到完 美无缺，追求lOO％。 正因为公司企业文化中“以人为本”扬善抑恶道德规范的导向， 职工们知道应该怎么做，也十分明白哪些事情不应该做，从而发扬高 尚的道德风范，建立了善良、和善、友好、融洽的员企关系。两年来， 公司没有一起破坏、偷盗、抢劫等丑恶事件的发生。2005年，公司 被省总工会等六大部委授予“山东省企业文化优秀成果奖”的光荣称 号。 3、公司有多层次，全方位沟通交流的通道和文化氛围。 公司每月组织一次全体管理人员参加的“月度工作总结讲评”和 。。星级班组管理讲评”会。在会上，有公司领导讲评，有车间主任、 主管和轮班长的总结及经验介绍。会后，根据公司两会精神，各车间 (部室)主要管理人员向全体职工进行传达，职工们根据对两会精神 的领会与理解，结合自己当前的工作，给公司、车间提出合理化的建 议和意见。通过这种交流和沟通，把员工关心的热点难点问题，通过 解决和整改，变为公司的亮点工程。例：公司车棚的建设和工作餐的 改善等。 二、以人为本，维护员工的合法权益是创建“劳动关系和谐 企业’’的根本保证。 1、公司有维护员工的合法权益，建立、健全合法的劳动保 障政策。 一是完善分配制度。在工资发放上，我们遵循以员工劳动价值和 贡献、责任、技能水平作