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2016年度安全工作计划及实施方案 2016年度安全工作计划及实施方案 2016年度安全工作计划及实施方案 2016年度安全工作计划 ——安全管理现状分析、工作计划及实施方案 刘江湖 2016年1月8日 第一部分：公司目前安全管理现状简要分析 第二部分：2016年度安全管理工作重点 第三部分：2016年度安全管理工作实施方案 目录 附件：安全检查计划 第一部分：公司目前安全管理现状简要分析 1.安全管理水平阶段介绍 事故伤害率 安全文化发展进程示意图 ?依靠人的本能 ?以服从为目标 ?将职责委派给安全管理人员 ?缺少管理层参与 ?管理层承诺 ?用工条件 ?畏惧/纪律 ?守则、程序 ?督导控制、强调及目标 ?重视所有人 ?培训 ?自觉行动、承诺、标准 ?内化为自我意志 ?个人价值 ?关爱自身 ?践行、养成习惯 ?个体认同 ?帮助他人遵守安全规定 ?留心并确保他人安全 ?团队贡献 ?集体荣誉 我公司目前处在哪一阶段？ 我公司的安全生产目标为哪一阶段？ 我公司应以什么方法多长时间达到目标阶段？ 第一部分：公司目前安全管理现状简要分析 2.目前公司安全管理工作存在的不足 ①.公司对安全管理工作重视程度不足够; ③.各级人员安全管理职责不够明确 ，应建立三级安全管理网络并明确各级职责； ④.安全管理制度未形成体系，未能落地执行； ⑤.安全培训教育未做到位，员工总体安全素质不高 ； ⑥.隐患排查与治理未形成常态，未做到闭环管理 ； ⑦.事故管理缺陷，未按“四不放过”原则处理 ； ⑧.安全文化氛围营造不够，安全活动开展频次不足。 ②.安全管理人员稳定性不够，安全管理工作没有持续性； 第二部分：2016年度安全管理工作重点 1.建立健公司全各级安全管理网络及考核机制，明确各级安全管理人员及职责； 2.修订完善重点安全管理制度，并落地执行； 3.加强隐患排查与治理 ，做到闭环管理； 4.梳理所有操作岗位操作规程，开展重点岗位规范化作业训练； 5.强化员工安全培训教育，员工上岗前必须做到三级安全教育考试合格； 6.修订公司级应急预案，各部门编制相应的应急预案，定期开展应急演练 ； 7.梳理化公司所有安全标志标识，使得规范统一 ； 8.组织开展安全活动，营造良好的安全氛围 。 第三部分：2016年度安全管理工作实施方案 序号 工作项目 实施方案 计划时间 1 建立健全安全管理网络，明确职责 ①明确各部门（班组）兼职安全及其职责； 2016.3 ②落实各部门/班组/个人安全责任； 2016.3 ③各部门建立健全本部门安全相关台帐； 2016.1-2016.12 2 安全管理体系及制度 ①修订完善公司安全管理制度，并执行实施； 2016.1-2016.12 ②健全考核机制，严格执行安全奖惩； 2016.1-2016.12 3 安全培训教育 ①完善公司级安全教育统一教材； 2016.4 ②协调各部门编制车间/班组级安全教育教材及试题，督促各部门开展部门级、班组级安全教育； 2016.4 ③定期开展安全知识培训； 2016.1-2016-12 ④准时要求特种作业人员培训取证[或年检(审）]； 2016.1-2016.12 ⑤希望可以定期组织公司领导及各部门专业管理人员外出参观培训 _________ 第三部分：2016年度安全管理工作实施方案 序号 工作项目 实施方案 计划时间 4 隐患排查和 治理 ①联合设备、生产以及技术等部门，对车间机台操作岗位进行一月至少一次的安全排查； 2016.1-2016.12 ②要求各部门每月度必须排查出10处安全隐患，发动全员进行隐患排查； 2016.1-2016.12 ③鼓励全员提出合理化建议； ____ ④开展安全检查（日常巡查、周厂级检查、季度检查、综合检查、各项专业检查、节假日前检查等），制定检查表 2016.1-2016.12 5 作业规范化训练 ①梳理各岗位操作规程，协同生产部门对生产重点岗位操作人员进行作业规范化训练（将操作流程细化，分为几个节点，进行分析可能发生危险，严格规范操作流程） 2016.1-2016.12 ②开展定置管理，设备、材料、物件、车辆等规定明确放置的位置，不得随意挪动； 2016.1-2016.12 ③开展属地管理，对厂区划分区域，明确区域安全责任人，对该区域所有安全设施器材进行巡查维护。 2016.1-2016.12 序号 工作项目 实施方案 计划时间 6 应急管理及演练开展 ①修订完善公司综合应急预案； 2016.5 ②编制公司关键装置与重点部位等应急预案； 2016.5 ③要求各部门各岗位编制本部门综合应急预案和关键岗位、装置或部位应急预案； 2016.6 ④公司综合应急演练半年1次； 2016.6 2016.10 ⑤部门或车间应急或消防演练一年不少于一次； 2016.1-201