5S改善活动总结报告.ppt

目录 一、现场改善活动的目标 二、改善活动小组简介 三、改善成果介绍 对发现的问题进行讨论总结 王老师现场指导 改善现场的过程 改善前后对比 改善前后对比 改善前后对比 改善前后对比 存在问题 存在问题 如何改变现状 改善后检查 王老师点评 四、改善总结 经过此次活动的开展以及王老师的现场点评，我们对5S的定义 更加明确了，深刻的感受到了持续改善意义，持续改善只有开始，没有结束。 同时，我也相信，在以后只要我们能够把良好的素养带到工作中，把事做实做细，实现现场精细化管理，持续不断地改进工作方法和操作人员的工作效率，那么大峪口公司会因我们而更加精彩，而我们也会因大峪口公司而更加骄傲！ * 百仕瑞培训 BESTWAY Training * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * 百仕瑞培训 BESTWAY Training 单击此处编辑副标题 2011化学公司（湖北基地）班组长培训班 5S现场改善汇报  复合肥车间改善小组：刘伟 2011年7月22日 现场改善活动的目标 改善活动小组简介 改善成果介绍 改善总结 使工作环境更舒畅 1. 使操作环境更安全 2. 使工作的效率更高 3. 使现场作业标准化 4. 分成两小队同时进行 成员分工 学员分组的9-12组，共24人 小组成员 复合肥车间主控楼三、四楼层 活动区域 2011.7.20 8:00——12:00 活动时间 整顿 各会议室及桌椅没有编号 5 整顿 护栏损坏 4 整顿 扫把乱放 3 整理 墙上晾衣挂钩 2 整理 更衣柜的卫生死角 1 改善方式 内容 序号 * 百仕瑞培训 BESTWAY Training * 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 * * 百仕瑞培训 BESTWAY Training 单击此处编辑副标题