世界标杆建筑企业巡礼之四跨国建筑工程公司的标杆记美国百年家族企业柏克德公司.pdfVIP

域外域外域外　世界名企　世界名企　世界名企 FFFrrrooommm ttthhheee wwwooorrrlllddd 世界标杆建筑企业巡礼之四： 跨国建筑工程公司的标杆 ——记美国百年家族企业柏克德公司 文/杨 成 　 企业基本介绍 门，在工程开发部门再分设专业公司和地区代表处。各专业公 柏克德公司 （Bech）创建于tel 1898年，是一家具有百年 司管理采用事业部制的组织形式，公司在世界各地按照业务领 历史的家族企业，也是一家综合性的工程公司，该公司为各个 域都建立若干专业分公司，各分公司在组织结构上基本相同， 行业、领域的客户提供技术、管理以及与开发、融资、设计、建 大都设有项目管理部、项目控制部、质量管理部、设计部及相 造和运行安装等直接相关的服务。该公司总部位于旧金山，全 关专业设计室、采购部、施工部等。 球有40个分部和办事处，公司现有员工4万人，其中在中国的 员工有1000多人。2005年公司营业收入为181亿美元，新签 合同额为185亿美元。 柏克德公司的目标是：永远做全世界最优秀的工程设计、 施工及管理公司。公司的价值观是：以百年家族传统为基础，籍 直接有效管理，坚守一贯价值观，确保本公司永续经营、成长。 为此，公司追求道德、卓越、互重、安全、持续。 经过四代经营者的努力，如今的柏克德公司已经发展成为 美国工程建设领域名列榜首、全球工程总承包位居前列的公 司。柏克德公司已经在七大洲140多个国家和地区承建了两万 图1:总部组织机构 多个项目，其中包括堪称二十世纪工程奇迹的美国胡佛水坝、 各工程项目管理模式。公司项目管理采用矩阵制管理模式， 英法海峡海底隧道以及三哩岛核泄露事故的清理。在中国的代 职能部门与作业区域双汇报制。主要职能部门有合同部、项目 表性工程有中海壳牌南海石化、浙江秦山核电站、福建湄洲湾 控制部、工程部、安全部、启动部、行政事务部、设计代表处 火电站、柏克德天津摩托罗拉项目、香港国际机场等工程项 等，实行项目经理负责制。即以永久的专业机构设置为依托，按 目。柏克德公司还与中国中信集团建立了合作关系，以更好地 项目组织临时的、综合严密的项目管理组织，具体组织实施项 服务中国大陆项目建设。 目建设。公司常设专业职能部门负责向项目组派出合格的人员， 并对其派往项目组的人员给予业务上的指导和帮助，但不干预 　　　柏克德公司组织结构 项目组的工作，项目组人员应同时向项目经理和各自部门汇报 总部管理模式。公司总部分为工程开发部门和职能管理部 工作。采用矩阵型的项目管理模式，不仅便于专业人员的培养， 施工企业管理 年 月总第 期 108 2007 4 224 域外　世界名企 From the world 有利于专业水平的提高，而且便于专业人员的调配，保证专业 年历史的公司把技术专长、创新和独一无二的经验结合在一起， 人员的工时得到充分利用，提高劳动生产率。同时，将多专业 在确保安全的前提下在预算内按时完成工作。 人员调配到某一项目上，便于协同工作及对专业人员业绩、能 创新能力。柏克德公司收入的大部分来自危险废弃物处理， 力的全面考核。在工程管理上，柏克德公司提出“安全第一、质 这类工程对操作员可能产生巨大伤害，需要特殊的操作程序和防 量至上、保证进度，三者统一于利润”的原则。 护措施，因此，能够承接这些项目的承包商比较少，项目的利润 工程总承包和工程项目管理是伯克德公司的主要服务形式， 也相对较高。这正是柏克德公司摸索的道路——通过技术创新， 其中工程总承包业务占60%～8 5%，工程项目管理服务占 向高科技施工项目转移，利用其雄厚的资金和技术创新优势，不 5%～15%。工程总承包的方式主要有：交钥匙总承包（LSTK）， 断进入企业较少、利润率