我国建筑业的外部环境及发展.docVIP

我国建筑业的外部环境及发展 1绪论 企业的外部环境是复杂多变的,但同时又是有一定发展规律的。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础,这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动。近几年,我国建筑业呈现出企业生产逐步放慢，经营状况进一步改善,经济效益趋于好转的局面, 建筑业的企业组织结构也得到了进一步的优化。但是, 随着我国市场化改革的不断深入, 对外开放程度的进一步扩大,中国建筑业必将面临着竞争激烈的市场环境。在如此动态的外部环境下,中国的建筑业应该调整自己的战略结构,在竞争中以获得生存。 2企业微观环境分析 企业的微观环境是指与企业的自身经营运作所发生直接关系的客观环境,这也是企业生存的基本环境。 2.1消费者分析 顾客就是上帝, 企业的最终目的就是创造出让消费者满意的产品,而建筑业的顾客是业主,他们会用自己的金钱来选择他们满意的企业。因此,企业必须了解、分析顾客的状况,预见市场规模的演变,使企业适应需求结构的变化。在了解业主的同时, 还要借助法规的力量、政府监督的力量、交易中心服务与管理的力量,还必须具有吸引业主的质量、造价、工程和服务,否则必然是被动的、无市场份额的。 2.2 供应者分析 企业的供应者是企业维持正常经营所需各种生产要素的源泉。企业制定战略, 要考虑到供应者现有以及将来各种要素的供应能力和水平, 以及供应要素的更新换代。选择对自己有利的供应商, 是企业战略决策的重要组成部分。加强企业和供应商的关系, 采取股份制的形式, 使供应商纳入自己的战略体系。对供应商的研究有助于企业保证未来战略实施的要素供应。 2.3 企业竞争对手分析 企业存在于市场环境中,生产要素的供应水平在一个时期是一定的,消费者的需求也是一定的。竞争者的存在,必然会占有一部分生产要素和消费者。竞争激烈的程度与下列因素有关: 第一,规模与势力难分高下；第二,有扩张能力的企业纷纷加入战斗； 第三,各企业能提供的技术和服务差别不大;第四, 竞争幅度不大； 第五,工程少,承包商多。面对现有的竞争对手,企业要善于分析自己竞争对手的经营策略、经营方式、经营水平、创新能力、广告宣传、信誉状况、售后服务、应变能力等,找到自己在行业中的位置,不可用计划经济中企业间关系的处理方式来处理市场经济中的企业间的关系, 不可对竞争对手的力量等闲视之。 2.4 新对手的威胁 当一个项目利润空间大的时候,必然就会有很多企业想进入这个领域来“分一杯羹”,进入建筑业的新手会带来新的生产力,抢占原有的市场份额 实力强大的新企业往往还会与旧企业争夺有限的资源。在经济全球化的今天,市场几乎透明化,国家大力提倡公开招标,杜绝“暗箱操作”,所以每一个企业都不可以忽视进入市场的新企业。但是,同样的对新手来说想进入一个有利润空间的市场也是有很大难度的: 从建筑业来说, 我国有的建筑业企业非常有实力，见下表： 表2-1 2010年中国承包商前十名 （以2009年营业收入为依据 单位：万元人民币） 排名 企业名称 营业收入 1 中国铁建股份有限公司 00 2 中国中铁股份有限公司 27 3 中国建筑股份有限公司 47 4 中国交通建设集团有限公司 18 5 上海建工（集团）总公司 7536883.00 6 中国水利水电建设股份有限公司 7243400.15 7 中国东方电气集团有限公司 3394319.00 8 浙江省建设投资集团有限公司 2879608.60 9 中国机械工业集团有限公司 2726437.71 10 广厦建设集团有限责任公司 2680142.00 资料来源: /htm_60/phb_2010A.htm 从表中可以看出四家建筑企业的营业收入超前亿元：中国铁建股份有限公司营业收入为3555.2亿元，中国中铁股份有限公司营业收入为3553.2亿元，中国建筑股份有限公司营业收入为2266.7亿元，中国交通建设集团有限公司营业收入为2194.4亿元从上面的数据看我国建筑业的前四强不仅实力雄厚、资本充足,而且发展历程较长。这有助于他们发展规模经济,规模经济会使新手陷入大规模经营或承受高成本压力。 2) 从业主的角度来说,他们通常都比较喜欢在市场上有经验的企业。业主对他们所信任的企业是很忠诚的。 3) 旧企业开拓已有的市场比较轻松,新企业却需要大量的资金,虽然它没有旧企业的一些拖累, 但其主动性和可利用的经营关系还是受到了影响。 从以上三点来看,新旧企业在制订战略时,都要充分关注周围企业和市场环境的变化,旧企业要提防新企业抢占自己的市场份额,而新企业要小心旧企业的反击。 3企业宏观环境分析 企业的宏观环境是由一些大范围的社会约束力量构成的，企业宏观环