企业内部条件分析课件.pptVIP

SWOT分析方法是分析企业外部环境（O,T），和内部环境（S,W),寻找最佳二者战略组合的工具。 S: strength（优势） W: weakness（弱势） O: opportunity（机会） T: threat（威胁） * * 第三章 企业内部条件分析 1、企业内部条件分析总体思路 战略 竞争优势 核心竞争力 企业能力 企业资源 匹配？ LOREM IPSUM DOLOR 观看：商道 真金霉菌 商道 不惑之鹰(17分钟) 提炼如下含义： 企业资源 企业能力 核心竞争力 竞争优势 企业资源 第一层次——企业资源 企业所控制或拥有的有效生产要素的总和。 辉瑞：1、深罐发酵技术(有形) 2、员工的忠诚（无形） ……….. 有形资源：可见的、能量化的资产，不仅容易识别，而且也容易估计价值。 包括四类：财务资源、组织资源、实物资源、人力资源(人力资本) 有形资源：看得见，摸得着的，可以直接使用的资产。---辉瑞：深罐发酵技术。 无形资源：指那些根植于企业的历史、长期积累下来的、不容易辨识和量化的资产。---辉瑞：员工的忠诚。 相对于有形资源，无形资源更难得到。员工的忠诚历经多少年