第七组仓储与配送实训.doc

现代物流——————储配作业优化方案设计 队伍名称：敢闯敢拼 主管：XXX 队员：XXX XXX XXX XXX 队员分工 主管：XXX 仓管员：XXX 理货员：XXX 上架员：XXX 工作安排 职位 工作内容及职责 主管 队员分工并对工作内容进行安排 制作拣选单 制作作业计划表 成本预算 5S管理 仓管员 ABC物动量分析 客户订单有效性分析 客户优先权分析 问题订单处理意见及建议 库存分配计划表 理货员 制定货物组托示意图 制定货位储存图绘制月台码放示意图*9- 上架员 1、负责将入库货物送达指定货位 物动量ABC分类法 ABC分类是根据食物在技术，经济方面的主要特征进行分类排列，并且实现区别对待，区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/20法则衍生出的一种法则。所不同的是，80/20法则强调的是抓住关键。ABC法则强调是分清主次并将管理对象分为ABC类。 第一步，统计每一种货物的周转量， 第二步 累计周转量比率， 第三步 分类，周转量累计百分比在58%左右的定为A类，累计周转率百分比在29%左右定为B类，其余的为C类。 如图： 序号 编号 名称 周转比率 累计周转百分比 ABC分类 1 W001 康师傅饮料 33.2202% 33.2202% A 2 F001 蜂蜜 25.0128% 58.2230% 3 D001 格之格激光碳粉盒 17.4843% 75.7173% B 4 W002 打印纸 12.0642% 87.7815% 5 F002 联想电脑 8.7833% 96.5648% C 6 F003 苹果显示器 3.4352% 100% 四、货物组托示意图 格之格激光碳粉盒 蜂蜜 苹果显示器 康师傅饮料 打印纸 联想电脑 五、 货位示意图 货位设置：根据ABC分类得出结果，将A.B.C三类货物分别存储在货架的不同位置，A类放在第一层，靠近出口货位。B、C类货物与此类推当第一层放满时再储存在第二层货位。 货位摆放原则 1、 最接近物流出口原则。在规定固定或为和机动货位的基础上，要求物料摆放在离物流出口最近的位置上。 2、 以库存周转率为排序依据原则。经常性的出入库频次高且出入量比较大的品种放在离物流出口最近的固定货位上；当然，随着产品的生命周期、季节等因素的变化，库存周转率也会变化，同时货位也在重新排序。 3、 关联原则。由于bom表或习惯，两个或两个以上相关联的物料被经常同时作用，如果放在相邻的位置可以缩短分拣人员的移动距离，提高工作效率。 4、 唯一原则。（合格的）物料要求集中保管在唯一货位区域内，便于统一管理，避免多货位提货；当然，自动化立体仓库不用严格遵守这个原则。 5、 面对通道原则。即把商品的表示面对通道，不仅是把外面的一层面对通道，而且要把所有的商品都要面对通道，面对同一方向，使分拣人员能够始终流畅地进行工作，不用中断工作去确认表示。不围不堵。 6、 合理搭配原则。要考虑物料的形状大小，根据实际仓库的条件，合理搭配空间；避免空间不足多货位放货，避免空间太大使用不充分。 7、 上轻下重原则。楼上或上层货位摆放重量轻的物料，楼下或者下层货位摆放重量大的物料，这样可以减轻搬运强度，保证货架、建筑与人员的安全 格之格激光碳粉盒 6905823002328 蜂蜜 6002356895631 打印纸 6902563688999 康师傅饮料 6905823125683 联想电脑 6912356896531 苹果显示器 6915823235689 六、订单有效性分析 核对货物的数量、日期和品名，经分析A、B、C公司的订单为有效订单。 确认客户信用，核对客户授信额度及其应付账款情况，经计算，A公司，B公司，C公司的订单金额分别为11968＜4万（授信额度，元）；34656＞3万（授信额度，元），但是并没有大于4.5万；5798元＜4万（授信额度，元），故A公司、B公司与C公司的订单均为有效订单。 确认订单形态，核对订单货物数量与现有库存量，确认订单形态为一般交易，经