职业生涯规划课程大纲(一天).docxVIP

职业生涯规划课程大纲 课程对象： 基层员工、基层管理者、中高层管理者、人力资源部门人员等 课程时长： 6 小时（ 1 天） 授课方法：讲授、案例分析、 短片观看、示范指导、 模拟演练、头脑风暴、讨论、 测评、互动游戏等 课程大纲： 【讨论】：您碰到哪些关于职业生涯规划方面的难题？ 每人提出自己工作中难题，将这些难题作为案例在整个课程中地穿插、 分析、演练，解决学员实际难题。 第一章、职业生涯规划概述 一、为什么要做职业生涯规划？ 二、什么是职业生涯？ 三、为什么要管理员工的职业生涯？ 四、什么是职业生涯管理？ 五、职业生涯规划的类型、 认识职业生涯发展体系与流程 【案例】：孔子的职业生涯规划 第二章、如何制定职业生涯规划 一、设定目标 （一）、目标的作用 （二）、如何设定目标 （三）、目标组合 【互动】：目标的设定 二、职业生涯的 9 阶段 （一）、成长、幻想、探索阶段 （二）、进入工作世界 （三）、基础培训 （四）、早期职业的正式成员资格 （五）、职业中期 （六）、职业中期危险阶段 （七）、职业后期 （八）、衰退和离职阶段 （九）、退休 三、职业生涯的 5 种方向 （一）、技术型 （二）、管理型 （三）、创造型 （四）、自由独立型 （五）、安全型 【测评】：职业锚、职业性向 四、职业生涯规划八条原则 （一）、利益整合原则 （二）、公平公开原则 （三）、协作进行原则 （四）、动态