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第八章 连锁店的财务管理 §8.1 连锁店财务管理的特点 §8.2 连锁店财务管理的主要内容 §8.3 连锁店企业财务经营分析 §7.1 连锁店财务管理的特点 一、连锁经营财务管理的特点 1.财务管理是一项综合性的管理工作。由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容，主要包括对采购和销售货款的结算，资金筹集与结算等。 2.票流与物流分开的特点。连锁经营中财务部门必须同进货部门保持紧密的联系，认真核对税票和签字凭证，企业制度中要对付款金额相对应的签字权限作出限制。 3.资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益的特点。 4.地位平等，利益均衡的特点。通过财务管理（特别是各种指标）工作，把各部门的工作纳入到提高经济效益的轨道。 二、连锁经营的筹资管理 1.连锁筹资渠道： 连锁筹资是指连锁企业根据其生产、投资需求和资金结构调整的需要，运用经济有效的筹资方式，通过一定的渠道和资金市场取得资金的过程。如国内有关金融机构、资金雄厚的大企业、证券市场、外资或海外上市等。 2.筹资决策： （1）首先制定符合企业实情的筹资战略，立足企业现状，制定长远的筹资计划。 （2）科学核算各种筹资成本，包括筹资过程中