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医生绩效二次分配方案（案例） 坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，建立按岗取酬、按工作量取酬、按工作业绩取酬的绩效工资分配方案。拉开分配档次，激励先进，鞭策后进，调动工作人员的积极性。经科绩效二次分配小组研究制定，科职工会通过。制定本分配方案并报医院绩效考核办公室备案。 不量化部分分配： 1、津贴： (1)管理冿贴：二线医生、小组长、质控员、感控员等的管理冿贴为每月300元、250元、150元、150元。 (2）晚夜班费：小晩班每班20元、大晩班每班30元。 （3）加班费：节假日加班每天60元，科室安排其它工作加班按每小时5元。 2、各项单项奖励 (1)受到病人书面表扬每次奖30元，登报表扬每次奖100元， (2)休息日参加加班抢救每次奖30元，会诊每次奖20元， (3)积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖，年终以椐贡献大小一次性奖励。 (4)论文发表奖：国家级每篇奖300元，省级每篇奖200元，市级每篇奖100元， 3、科室的其他项目开支 (1)职工生日及病人探视每次120元 (2)科室集体聚会、旅游、等活动由科室从绩效工资总额中支付，然后按aa制分别记为个人绩效。 (3)科室的其他项目开支，由科主任掌握使用并将使用情况说明。 个人不量化绩效工资=津贴+各项单项奖励+其它 二、计算量化分配余额： 计算量化分配余额：绩效工资总额减去上述三项开支。 三、量化部分分配： 可量化指标：职称(或岗位)、工作质量、工作量。 权重设置：职称指标占10%、工作质量指标占20%、工作量指标占70% 。 1、职称(或岗位)系数的设置及计分方法：(职称指标占10%) （1）职称(或岗位)系数的设置： 职称 系数 正高 1.6 副高 1.4 中级 1.2 初级三年以上 1.0 初级三年以下 0.7 未获得执业资格能独立值班0.5 未获得执业资格 0.4 （2）职称(或岗位)的计分方法： 职称(或岗位)计分=职称(或岗位)系数*实际出勤天数 个人职称绩效工资核算： 个人职称绩效工资=（量化分配余额×10%÷科室职称计分总和）×个人职称计分 2、工作质量考核及计分方法：(工作质量指标占20%) （1）工作质量考核标准按科室制定的质量考核标准执行，实行缺陷式扣分法，百分为基数，违反标准实行倒扣分。 (2)工作质量考核计分方法：工作质量考核得分=考核分*实际出勤天数 个人工作质量绩效工资核算： 个人工作质量绩效工资=（量化分配余额×20%÷科室工作质量计分总和）×个人工作质量计分 工作质量考核标准 = 1 \* GB3 ①按规定完成病历书写（质量达标、签名及时认真）。有一处不妥扣0.5分，丙级病历扣10分。 = 2 \* GB3 ②医疗技术操作规范、达标。违反一次扣1分。 = 3 \* GB3 ③各种登记不及时不完整，一次一处不合格扣1分。 = 4 \* GB3 ④药品比例每超出1%扣10分，并按超标金额20%处罚。 = 5 \* GB3 ⑤劳动纪律考核： A、表端庄、着装符合要求、挂牌上岗，违反一次扣1分。 B、无迟到早退、串岗，离岗去向明确，违反一次扣5分、脱岗一次扣10分。 C、工作时间不扎堆闲聊，违反一次扣2分。 D、不私自调班、换班、无特殊情况不得临时调班，违反一次扣5分。 E、因事假或病假不能按时上班的，请当日出示假条, 违反一次扣5分。 F、休息期间保持电话开通，若联系不上扣2分。 = 6 \* GB3 ⑥严格执行卫生行业“九不准”要求，违反一次扣1分。 = 7 \* GB3 ⑦因服务态度被患者投诉至科室扣5分，投诉至院方扣10分。 = 8 \* GB3 ⑧交接班时未按要求巡视病房、床旁交接班者扣1分。 工作量指标的设置及计分方法：(工作量指标占70% ) 工作量指标设核算收入、治疗收入（手术收入）、收住院、出院人次。权重为核算收入40% 、治疗收入（手术收入）15% 、收住院、出院人次15% 。 (1)核算收入绩效工资核算：按医生个人当月实际核算收入计算。（医疗组核算收入按比例分配到个人） 个人核算收入绩效工资=（量化分配余额×40%÷科室核算收入总和）×个人核算收入 治疗收入(手术收入)绩效工资核算： 内科医生:治疗收入（含介入费），按医生个人当月实际治疗收入计算。（医疗组治疗收入按比例分解到个人） 外科医生：治疗收入(手术收入)，(一、二类手术)手术费按主刀50%、一助30%、二助20%分别计算到个人；(三、四类手术)手术费按主刀60%、一助25%、二助10%、三助 5 %分别计算到个人。 个人治疗收入(手术收入)绩效工资=（量化分配余额×15%÷科室治疗收入总和）×个人治疗收入 (3)收住院（接诊）人次、出院人次绩效工资核算： 每收住