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我当班长的“辩证观” 　　“一把手”身处领导班子集体中的核心位置，无论是在改革与发展的实践中，还是在班子内部的运作中，都要起关键作用，负全面责任。 　　如何当好“一把手”？毛泽东同志曾说过，一把手就是“出主意，用干部”。 　　我区镇（街道）的历届党委书记中不乏成功的范例，他们无论是做人，还是做事都有独到之处。 　　我以他们为榜样，学习他们高尚的品格、务实的作风和从政为民的经验，并在实践中努力体现和加以提升。 　　从任职履新的一开始，我曾反复思考，多方求证，究竟怎样带好队伍、干好事业？经过深思熟虑，我为自己定了工作的总体导向，在工作目标上，“带一支团结精干的队伍，树一方积极向上的风气，创一种科学发展的业绩”；在工作落实上，“以科学的发展观明思路、抓决策，以正确的政绩观定目标、办实事，以正确的人生观强党建、带队伍”。 　　经过三年的工作实践，可以说，已经把我镇的党政班子总体打造成为一个思想解放，实事求是，与时俱进的班子；一个精诚团结，求真务实，埋头苦干的班子；一个善于把握自我，勇于超越自我的班子。 　　正是因为有了这样一个班子的带领和垂范，全镇各项工作都取得了一定的成绩。 　　在经济建设上，农业产业结构加速调整，农民增收取得初步成效；企业改革改制不断深化，盘活盘优一批存量资产，经济效益明显增长；工业集中区的加速建设，为今后发展增添了后劲。 　　在社会事业上，省级示范小城镇、教育现代化乡镇创建、计生站、敬老院的建设以及一系列的民心工程等项目的实施和建成，受到了干部群众异口同声的赞许。 　　党建和精神文明建设在创新中进一步加强，特别是前不久区委组织部对基层班子的考察考核中，给予了我镇班子很好的评价。 　　这些成绩的取得，是班子全体成员团结协作，凝心聚力，共同努力的结果。 　　同时，我作为班子的“一把手”所践行的工作“辩证观”，也在其中起到了一定的积极作用。 　　我当班长的“辩证观”主要体现在以下五个方面。 　　一是在决策过程中既民主又“集权”。 　　在领导班子决策过程中，我一贯坚持党的民主集中制原则。 　　提倡民主决策，提倡讲真话，讲实话，提倡管理的层次，谁主管谁负责，要求一级向一级负责，大家向党委负责。 　　工作中，我坚持重大问题决策必须建立在充分调查研究、科学论证的基础上，实行最广泛、充分的民主。 　　对我个人看准的，绝大多数同志赞同的事，一旦形成决议，大家必须认真执行，个人意见可以保留。 　　但是在执行过程中，我又特别注重“集权”，用“一把手”的权威，强力推动班子集体决定的事项，绝不允许执行过程中出现推诿、敷衍现象，坚持做到定下的事项干必成，成必果。 　　如果出现执行过程中未及预料的问题，我负全责，不推卸。 　　例如在国家粮库的建设过程中，由于群众对有关政策不了解，出现了群体越级上访事件。 　　我没有将此事的责任推给别人，而是主动向区委作了检讨。 　　二是在权利使用中既无私又“自私”。 　　摆正无私与“自私”的关系，就是处理好权与利的关系。 　　权与利是一对孪生兄弟，也是一座天平的两端，一旦失衡，必然会招致实祸。 　　古人云：“吏不畏我严，而畏我廉。 　　”无私才能无畏，在廉洁自律方面班子成员都起到了表率作用，我镇两年被评为无职务犯罪先进单位。 　　就权来说，我认为镇党委书记不仅仅是一个职务、一个岗位，更是一种责任，有多大权利，就有多大责任。 　　权利是党和人民给的，干的好有口皆碑，得到群众的认同和拥护，众人夸赞，干不好可以随时把你拿下，让更有能力、更有才华的人来干。 　　就一个人来说，当官用权是一时的，做人才是一辈子的事情。 　　有权不为民做事，慢待事业，漠视群众，一事当前，“私”字为先，才是最大的腐败。 　　就做官来说，我自认为心态平衡，既不刻意追权，也不设法逐利，而是把权力作为一项事业来运作，不求做大官，但求做大事。 　　就利来说，我深感党和人民给我的已经很不少了。 　　我的年收入加起来就是5万多元，平时公务活动中所用的烟、酒、茶基本不花自己钱，还有一辆小车跟前跟后，一年少说也要花掉3-5万元。 　　现在条件比过去更好，原来进进出出坐的是“普桑”，现在用的是“帕萨特”。 　　即使后面车改了，还有补贴。 　　扪心自问，组织上给自己工作创造了优越的环境与条件，自己还有什么理由不为党、为人民尽心尽力地工作？因此，我们只能常怀一颗感恩的心去对待每项工作。 　　如果做不好工作，只能是对党、对人民有一种负疚感，甚至是一种负罪感。 　　但是，我也有“自私”的一面。 　　因为，我是班长，代表着党政班子集体的形象。 　　从某种意义上说，损害党委、政府形象就是损害班子的形象乃至班长的形象，因此，对损害党委、政府威信，危害党员领导干部形象的人和事，决不姑息迁就，谁给