新奥人力资源政策(学员版)20100723F-20111018-V10.pptVIP

绩效考核对晋升影响 个人潜力 价值贡献（绩效水平 ） 低 中 高 低 中 高 4、绩效高、潜力低 2、绩效高、潜力中 1、绩效高、潜力高 5、绩效中、潜力中 7、绩效中、潜力低 9、绩效低、潜力低 8、绩效低、潜力中 6、绩效低、潜力高 保留 退出 （以退出为主） 保留 激励晋升 替代 退出 培养 （潜在的资源） 淘汰 保留 替代 退出 培养 3、绩效中、潜力高 4.员工绩效-绩效应用 薪 酬 奖金 年终奖金 即时奖金 绩效奖金 加班工资 津 贴 基本工资 工作体验与发展 更有趣的工作 个人发展机会 工作生活平衡 认可与赏识 福 利 定期体检 最低工资保障 保障性福利 最低生活费保障 带薪法定假 丧葬费 抚恤金 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险 生育保险 住房公积金 劳动防护品 保护性福利 补充医疗保险 意外伤害保险 福利包 补充保健保险 保健保险与福利包 个性化福利包 学习/培训/考察 休闲旅游 团队活动费 中长期激励 期 权 自用车 住房 递延奖金 企业年金 全面激励结构图 5.员工激励 薪酬标准 薪酬结构 资源 配置规划 战略 目标 发展策略 组织能力 人力资源规划 薪酬管理活动 职位分析 职位价值评估 效果评估 薪酬预算 个人绩效考核 个人能力评估 薪酬确定 薪酬发放 企业绩效 职位管理 组织绩效 员工绩效 计划预算 薪酬策略 工资、奖金 福利、长期激励 外部薪酬调查 内部满意度测评 5.员工激励-薪酬管理 职务序列 类别 薪酬类别 工资 年终奖 加班与津贴 福利 中、长期激励 基本工资 浮动工资 社会保险 外籍海外员工 企业自定福利 期权 年金 递延奖金 管理 核心管理人员 协商年薪制 职位薪点 浮动薪点 年终奖 按要求 合规 按职级标准 按职级标准 有 有 其它管理人员 职位薪点制 职位薪点 浮动薪点 年终奖 按要求 合规 按职级标准 按职级标准 按责任能力 按责任能力 职能 职位薪点 浮动薪点 年终奖 按要求 合规 按职级标准 按职级标准 技术 其它技术人员 职位薪点 浮动薪点 年终奖 按要求 合规 按职级标准 按职级标准 核心人员有 核心人员有 研发 项目激励制 职位薪点 项目激励 年终奖 按要求 合规 按职级标准 按职级标准 核心人员有 核心人员有 营销 业绩提成制 底薪 业绩提成 按要求 合规 按职级标准 按职级标准 核心人员有 核心人员有 操作 计时计件制 职位薪点 计时计件工资 年终奖 按要求 合规 职能薪点制 职位薪点 浮动薪点 年终奖 按要求 合规 按职级标准 按职级标准 5.员工激励-薪酬管理 新奥主要采用职能工资制。 职能工资制是一种基于能力的工资体系，它关注每个员工能力的发展和提升。 职能工资制的出发点是：员工的知识、技能和能力是企业的核心能力，因此，人力资源管理体系应当围绕提高员工的知识、技能和能力，并以此提升企业的整体竞争力。 员工的薪点数决定他从企业获得的回报的多少。 薪酬 职位 任职资格等级 绩效 工资 奖金 福利 薪点 5.员工激励-薪酬管理 几个基本概念 新奥以薪点体系来确定职能工资制 薪级、薪档、任职资格、薪点表 薪级与任职资格有关，代表岗位价值和个人能力（一共有13个薪级） 任职资格，代表个人能力（不同的职类有不同的任职资格） 薪档，代表岗位价值和个人历史业绩水平（每一薪级有25个薪档，有逐年晋升机会） 薪酬总额控制，工资总额与业务量浮动；年度考核影响干部奖金 5.员工激励-薪酬管理 工资晋升方式 个人绩效---- 调整薪档（最常见，一般是调整一到三档） 个人能提升---- 任职资格提升（一般两年左右），调整薪级 ---- 职位晋升（低职位到高职位），调整薪级薪档 公司业绩提升---- 薪点值调整(整体调整，从06年开始） 5.员工激励-薪酬管理 过 程 结 果 干部培养与发展 干部考评 干部选拔与任命 干部需求分析 干部队伍综合评估与盘点 干部调整与配备计划 综合考评及潜力分析 胜任度评估 干部培养与发展重点 干部提升需求 胜任度评估 领导力 规划 新增业务 发展需求 干部任命/轮换/ 接班培养需求 干部调整与 配备计划 干部盘点 6.干部管理 7.提升能力“让员工健康成长”是人力资源的主线 人力资源战略与政策 公司 战略 员 工 人力资源 服务模式 １ ２ ３ ４ 效率与效果评价 成长阶梯 公司战略 Level 5 Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 6 能力提升 实现企业目标 职业发展规划 年度规划 能力模型 核心竞争力 在战略绩效管理体系下，员工职业发展与企业战略实现双赢 股票升值 身价升值 战略绩 效 主要内容 一、新奥人力资源管理历程 二、新奥人力资