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在公司安全生产工作会议上的讲话 　　刚才，王总经理宣读了２００５年１号文件，李虎山副总经理做了２００４年安全工作总结，集团公司与各单位生产厂长签定了安全目标责任书，这些做法都开启了２００５年安全生产工作的良好兆头，充分体现出集团公司领导对安全工作的重视，对广大职工群众职业安全、职业健康的重视。 　　回顾２００４年的安全生产工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，车间、班组级安全生产基础逐步夯实；管理范围由点到面，覆盖“三大产业”及交通、餐饮等的管理体系逐步建立；管理手段由粗到细，操作更规范、标准更量化、监管更有力，监控体系、应急预案更全面；教育培训由虚到实，安全论坛、安全述职、员工安全技能评定等，有力推进了安全管理工作迈向规范化、科学化、“严细实”的进程。 　　为通过此次会议的召开，促进集团公司安全生产管理水平全面提升，开创安全生产良好局面，结合本人多年工作经验，讲三点意见与大家共勉：一、安全工作是实现跨越式发展的基础２００４年至２００５年是长钢实现跨越式发展的关键之年。 　　从职代会确定的生产经营、技改建设等各项指标，特别是以经济效益为中心的新的考核政策的确立来看，各级管理者如果不能及时转变思想观念，采取非常措施挖掘现有机制、设备、人员潜力，克服重重困难加速完成６５吨转炉、Ｈ型钢工程建设，打赢长钢产业结构调整首场战役，长钢面临的处境将更危险、更被动。 　　但安全是生产力，是“三大文明”协调发展的基石。 　　生产经营、技改任务再繁重，管理头绪再繁杂，各级管理者都必须清醒地认识到，没有人身、设备、交通、消防等基础安全做保障，企业生存、跨越式发展和职工安康都将受到严峻挑战。 　　还是那句话，一般的困难都不能将我们打倒，唯一能打倒我们的就是事故。 　　二、科学化、“严细实”的安全管理是实现安全生产“五为零”的根本保证正如设备零故障完全有可能实现一样，无数实践证明，用科学的态度，用“严细实”的管理抓安全，能够实现安全生产“五为零”。 　　１、将科学管理贯穿安全生产始终——科学管理重在制度建设。 　　分析事故原因，表象看多为偶然，实质暴露的是制度和监管的缺失。 　　随着旧区挖潜力度增大、新区建设的快速推进，覆盖新旧两区人身、设备、交通、消防、能源等系统安全空白点、潜在突发因素增多，安全生产部必须站在系统和全局高度，及时牵头制订完善覆盖所有生产区域的安全管理制度、规程，消灭制度建设空白点。 　　——科学管理重在提高管理者的安全素质。 　　不懂得安全第一的管理者不是称职的管理者。 　　做不好安全工作的管理者也不是称职的管理者。 　　提高管理者的安全素质，必须同安全法制教育和安全责任落实相结合，将《安全生产法》贯彻落实于每一环节、每一项工作；必须严格考核，让安全责任心不强的领导从现行岗位上走开，以对职工生命高度负责的态度，践诺安全生产宗旨。 　　２、将标准化操作贯彻落实于每个环节工艺流程、作业流程、操作流程等的科学化管理、标准化操作，是全世界优势企业实现安全生产的共同做法。 　　在此，我想把安全管理的认识与大家进行探讨一下。 　　从开始抓安全工作有三个过程：一是粗放型抓安全，也就是实行人盯人的办法，给操作者提出具体的要求和规章制度，要求他背会，然后专人进行检查。 　　二是建立标准化操作，坚持严细实管理。 　　我认为我们长钢的安全管理走的就是这样一条道路，我们把它称为是科学管理，这是第二步。 　　但更重要的是第三步，也就是系统的改进、系统的操作、系统的管理。 　　用系统化的方法来加强改进全公司安全工作的办法。 　　我们现在坚持的标准化操作、严细实管理是绝对不能丢的，但是仅靠这样还是无法去解决问题，只能减少伤亡事故，但是不能杜绝。 　　通过系统思考，我认为现场管理十分重要，加强现场管理，将环境治理好，这样就能有效地制止事故的发生。 　　其次我们要从生产工艺的改进、提高设备运转质量和提高人员素质上下功夫，按照现代化企业和现代化管理思路，与时俱进抓安全生产，将过去粗放型的管理发展到科学管理，用系统改进、系统管理的思路把长钢建成现代化企业，从根本上消灭安全生产事故。 　　——杜绝经验型、习惯型随意操作。 　　什么叫不简单，能把简单的事千百遍都做对就是不简单；什么是不容易，能把大家公认的非常容易的事情认真做好就是不容易。 　　早在一百多年前恩格斯就讲过，大工业的权威在于要求“进门者放弃一切自治”。 　　现代化大工业生产更是如此，没有严格的安全质量控制标准，没有规范严密的岗位操作规程，没有系统全面的设备管理、工艺操作、现场管理制度等，所有的生产运行体系都会发生紊乱，职业安全、职工健康更无从谈起。 　　——将结果管理侧重为对“严细实”的过程控制。 　　借助３．５系数攻关指标分解经验及５Ｓ管理理念，对安