FSC认证要求.docVIP

FSC认证审核要求 了解认证流程 1、首次会议介绍相关部门负责人（生产部 / 品管部 / 仓库 / 采购/ 销售部 / 办公室参与） 2、与高层进行初步沟通了解 3、查看现场情况了解一些实际生产流程 4、对各部门进行文件记录审核 5、编制审核报告 6、召开末次审核会议 掌握各部门职责 一、董事长 总经理职责： 公司最高管理者，策划 FSC/COC 管理工作，严格贯彻执行 FSC/COC 相关的方针、法律、法规； 1、制定公司有关 FSC/COC 发展规划； 2、制定 FSC/COC 组织架构，确定各部门的职责与权限； 3、组织制定 FSC/COC 总方针、总目标，批准、颁布 FSC/COC 管理手册和程序文件； 4、任命管理者代表，并授权他对 FSC/COC 管理体系的有效运行实施监督； 4、配备所需的资源，以满足 FSC/COC 管理体系的有效运行。 二、管理者代表职责： 1、确保 FSC/COC 产销监管链管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2、向最高管理者（总经理）汇报 FSC/COC 管理体系的业绩和任何改进的需求，提高员工对 FSC/COC 要求的认识； 3、确保整个公司内提高满足 FSC 客户要求的意识； 4、负责进行内部审核、审批体系文件、实施过程监控，满足 FSC 客户需求； 5、负责就 FSC/COC 管理体系有关事宜与外部各方面的联络工作。 三、办公室职责： 1、负责收集相关的法律法规，如劳动法、安全生产法、工伤保险条例、消防法、森林法、环境保 护法等； 2、制定《培训控制程序》 ； 3、培训员工 FSC/COC 相关的知识，并保管培训记录 4、对培训后的员工进行考核与评估； 5、协助管理者代表建立、实施和维护 FSC/COC 管理体系，负责组织、协调、检查、督促、维护 FSC/COC 管理体系的有效运行； 6、负责 FSC/COC 管理体系文件发放 /回收工作； 7、负责外来文件的接收、发放 /回收工作； 8、负责 FSC/COC 管理手册、程序文件及其它的文件的原稿保管； 9、负责公司所有 FSC/COC 相关记录的控制。 四、供应部职责： 1、负责公司 FSC/COC 供应商的选择与评估，并建立合格 FSC/COC 供应商档案； 2、编制《采购控制程序》 ，负责采购计划安排与实施； 3、负责对采购单、供方发票、采购运输单据的保管； 4、负责采购信息的收集与分析，每月做一次材料采购总结。 五、销售部职责： 1、编制《 FSC 销售控制程序》并实施； 2、进行市场调研、了有 FSC 客户的需求； 3、对 FSC 订单进行评审； 4、负责销售订单、发票、运输单据的制作； 5、处理 FSC 客户的反馈； 6、每月做一次 FSC 订单产品的销售总结； 7、负责对 FSC 标识进行管理。 六、生产部职责 : 1、负责 FSC 订单的生产计划安排，负责生产批号的制定； 2、确定关键控制点，并编写各关键控制点作业指导书，并按《 FSC 生产过程控制程序》并实施； 3、在生产过程中，应将 FSC/COC 认证的半成品及成品与非 FSC/COC 认证的半成品及成品分开 存放； 4、加强员工对 FSC/COC 知识的培训； 5、做好各关键控制点数据管控的记录，并保存妥当，以便追溯； 6、对各关键控制点产生的 FSC/COC 不良品、损耗做好数量管控与隔离，并将其记录保存妥当； 7、每月做一次 FSC 产品组的生产总结。 七、仓库职责： : 1、负责 FSC/COC 物料及成品的出入库，保管和防护，并及时做好账务记录； 2、将 FSC/COC 认证的半成品及成品与非 FSC/COC 认证的半成品及成品分开存放； 3、每月做一次 FSC 物料及成品的盘点工作； 4、负责 FSC 订单出货的安排。 5、标签申请及领用要求。 八、品管部职责： 1、对采购的材料入库前进行品质判定； 2、对成品出货前 FSC 方面的检查工作； 3、对各关键控制点进行管控，并监督各工序的记录是否按标准要求填写； 九、技术职责： 1、对 FSC 产品设计和研发； 2、.提供生产品管技术支持； 3、.负责 FSC 产品作业指导书的编写； ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 掌握公司认证范围 1、认证的纸品： 2、认证的产品： ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 掌握公司 FSC认证方针和目标 1、体系总方针：提倡环境