爱维龙媒——XX集团发展战略项目建议书.pptxVIP

;内容 ;A. 对XX集团项目的初步了解;形成了以热动力机械为核心的多产品系列;XX集团的核心业务—XX车业务已经成为中国以及东南亚市场的领先公司;但最近两年，XX集团的核心业务 — XX车制造业务的产业环境正在发生剧烈变化，面临巨大的增长压力;XX集团现在所面临的战略任务首先是如何对现有的核心业务进行战略重组，使其重新获得增长动力;XX集团在核心业务 — XX车制造业务上所面临的竞争，使其首先需要迅速解决下述核心问题，以获得集团战略转型的机会;同时XX集团需要审慎考虑是否需要进行多元化扩张;;尽管采取了这些战略措施，XX集团仍未找到有效的新的盈利模式，整个集团仍然面临沉重的业务重组压力;在现有核心业务得到有效重组的基础上，XX集团需要尽快解决下述关系集团长期持续发展的战略性的问题;为了为前述的核心问题寻找答案，XX集团首先需要从未来长期发展的角度重新审视和评价现有的业务领域;;B. 项目目标、内容、项目方法和时间安排;XX集团发展战略形成步骤;对于XX集团目前的核心业务 — 摩托车制造，爱维龙媒建议应该首先从XX车产业的整体价值链的总体发展趋势进行分析;;XX集团要通过战略重组实现收入的持续快速增长，必须回答以下几个关键问题;本次项目的主要目标是协助XX集团建立未来5年的集团发展战略;爱维龙媒建议分四步实现XX集团对本次项目设定的目标，预计在4个月内完成;分析目标;在内部分析结束