- 3
- 0
- 约1.95万字
- 约 6页
- 2019-07-18 发布于湖北
- 举报
Indu st rial Engineering and Management No . 1 ,2008 工业工程与管理 2008 年第 1 期
文章编号 (2008) 0 1004706
供应链的风险识别框架及其柔性控制策略
张以彬 , 陈俊芳
(上海交通大学 安泰管理学院 , 上海 200052)
摘要 : 一个供应链系统由供应商 、内部供应链和零售商组成 ,在内生变量和外生变量的干扰下
产生中断和延迟两种结果 。根据因果分析法和分层分析法 ,建立一种识别框架 ,从六方面来识别供
应链风险 。而且 ,为了操控这些风险 ,有效的方法可从战略和战术的角度来考虑 。战略上 ,有必要
设计稳健的供应网络 、加强供应链伙伴的信息共享和激励一致性的协作互信关系 。在战术上 ,通过
产能柔性 、库存持有柔性 、提前期柔性来建立柔性储备 ,可以减轻供应链的中断或延迟 。
关键词 : 供应链风险 ; 中断 ; 延迟 ; 柔性
中图分类号 :
您可能关注的文档
- 公司财文档教材务总监职能跟财务规范.pdf
- 公司大文档教材亚木业(黑龙江)有限公司收购资产的关联交易公告.pdf
- 公司发文档教材行股份跟支付现金购买资产并配套募集资金暨.pdf
- 公司高文档教材级财务4.pdf
- 公司估文档教材价的基础会计信息作为自由现金流量折现的基础--1 (2).pdf
- 公司股文档教材票期权激励计划预留股票期权授予相关事项的法律意见书 .pdf
- 公司关文档教材于公司发行股份购买资产暨关联交易实施情况跟独 -04-.pdf
- 公司关文档教材于公司发行股份购买资产预案跟独立财务顾问核查意见 .pdf
- 公司关文档教材于公司非公开发行a股股票上市保荐书 -12-10.pdf
- 公司关文档教材于公司非公开发行股票发行过程跟配售对象合规性的核查意见.pdf
原创力文档

文档评论(0)