项目管理培训6之项目时间管理1.pptVIP

关键路径-例子 关键路径-例子 客户要求20天完工，怎么办？ PERT计划评审技术 PERT(Program Evaluation and Review Technique)即计划评审技术，最早是由美国海军在计划和控制北极星导弹的研制时发展起来的。PERT技术使原先估计的、研制北极星潜艇的时间缩短了两年。 事件（Events）表示主要活动结束的那一点； 活动（Activities）表示从一个事件到另一个事件之间的过程； 关键路线（Critical Path）是PERT网络中花费时间最长的事件和活动的序列。 TOC约束理论 业绩都受制于它的制约因素 局部改善并不意味整体改善 系统能力受瓶颈制约 进度计划应考虑资源瓶颈 应考虑改善瓶颈效率 关键链法 关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合。关键链管理知识体系包括针对单独项目的关键链进度和缓冲管理，针对大型组合项目的跨项目资源协调。 依赖 ： 任务本身的依赖和资源约束依赖 缓冲 ： 时间和资源的预留，保证项目最重要任务的完成 帕金森定律：只要还有时间，工作就会不断扩展，直到用完所有的时间。 关键链法 项目缓冲 接驳缓冲 关键路径 关键链 资源平衡 资源平衡的操作原理是将核心和稀缺资源尽可能的分配给关键路径上的任务，充分利用非关键路径上的浮动时间来灵活调整各个资源的使用