企业常见会出现的财务问题.pptVIP

企业财务诊断 一、财务诊断的方法 日本中小企业厅财务诊断调查单 1.会计组织、账簿组织、事务处理 (1)会计组织符合会计原理吗？ (2)账簿组织适合企业的实际情况吗？ (3)每月都做报表吗？及时性和适用性如何? 2.资本结构： (1)资本结构(相对于经营资本、自有资本和借入资本的比例)合适吗? (2)与自有资本相比，借入资本是否过多? (3)从流动资产来看，短期负债是否过多? (4)与销售额相比，应收货款是否过多? (5)固定资产是否超过自有资本和长期负债的总和? (6)应收货款、库存(原材料、在制品、成品)、固定资产投资的状况，是否对筹措资金和经济核算带来不良影响? 3.资本运用 (1)应收货款总额的限度及库存量是否确定得合理?资本运用是否有效率? (2)应收货款的回收、管理做得是否适当? (3)资金的固定投资状况，以及以此为基础的资本运用状况是否有问题? (4)对固定资产的投资是否过大? (5)经营资本的内部运用效率是否恶化? (6)是否按要求进行库存物资管理? (7)安全性和资本运用效率之间的关系有无问题? (8)材料、在制品、成品各自的周转时间能否保持平衡? 4.利润及费用收益管理： (1)能达到目标资金利润率吗?(包括总资金利润率、经营资金利润率和自有资金利润率)。 (2)销售利润率能保持一般的水平吗?(包括总利润率、营业利润率)。 (3)销售费用每年都在提高吗? (4)管理费用率是否有增长的趋势?管理费和销售费用的构成比例是否适当? (5)把实际和预算作过对比了吗? (6)做过成本核算了吗? /c/2012-06-13/155924585968.shtml (7)是否采用标准成本? (8)是否采用以部门划分的计算方式? 5.会计资料的利用： (1)资金筹措表制作了吗? (2)是否掌握固定费用、变动费用?更重要的是是否了解盈亏平衡点，是否进行核算管理? (3)进行财务分析吗? 二、企业常见财务问题 1、负债过多 2、营运资金不足 3、资产结构不合理 4、现金流枯竭 5、盲目非相关多元化 6、过度扩张 7、内部财务控制缺失 财务杠杆是把“双刃剑”，既可以给企业带来负面、消极的影响，又能够给企业带来积极、正面的影响。 具体来说，当总资产收益率大于借款利率时，举债能够为企业带来积极效应；相反，当总资产收益率小于借款利率时，举债就会给企业带来巨大的负面效应，甚至是债务危机。 企业权益资本不足，或盲目追求规模经济效益和财务杠杆效应而过度负债，一方面会增加企业偿还债务的负担，另一方面，企业所有者和债权人会因投资风险加大而要求增加投资收益，从而使企业财务负担进一步加重，偿债能力进一步降低，不能偿还到期债务的可能性进一步加大。 失败典型案例：东星航空、太子奶 濒临失败典型案例：绿城集团 /home/view/520467-2.htm 绿城地产简介 绿城地产于1995年1月6日在浙江杭州注册成立， 2005年转制为外商独资企业， 2006年7月13日，“绿城中国控股有限公司”在香港上市（股票代码：3900），绿城为其全资子公司。 绿城拥有100多家成员企业，4400多名员工，已进入包括中国长三角、环渤海经济圈重要城市、北京及其他省会城市在内的50多个城市，并取得了持续增长的经营业绩，在国内房地产市场中名列前茅。 从2004年开始，绿城连续被国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所、中国指数研究院联合评为中国房地产企业品牌价值TOP10，中国房地产企业综合实力TOP10。 绿城中国的拿地政策一向激进。在2008年市场低迷时期，在不少土地流拍的情况下，绿城中国接连在杭州等城市拿下稀缺住宅地块。 2009年拿地更疯狂，耗资456亿元，占合同销售额的88.8%。 不少业内人士认为，绿城中国在高负债率的情况下继续拿地，一旦销售放缓，公司可能再度面临财务困境。由于绿城中国在2010年一季度拍下的土地中，部分需要一年之内缴清土地价款，这意味着，2010下半年所面临的资金压力非常大。 2011年9月开始，在严峻的楼市调控形势下，绿城几度陷入资金流断裂甚至破产的传闻之中。 绿城董事长宋卫平表态公司风险仍在可控范围，“离破产还有很远的一段距离”。 在2011年信贷紧张，融资成本高的环境下，绿城资产负债率远高于其他房企。宋卫平曾表示，2012年“活下去”是绿城的第一目标。 从2011年底到2012年1月初，绿城连续出售或转让了5个项目，套现达到40亿元。 中房协最新出炉的一份2012中国房企百强名单上，绿城由2011年第7位下降至23位，成为原十强房企中退步最大的一户。 绿城2011年业绩显示，去年绿城550亿元的销售目标实际只完成了四成。 在先后出售多个项目给soho中国以及融创中国后，2012年6月8日宣布向香港九龙仓配股，九龙仓17亿