IT企业物料控制与仓储管理实务05514-15.pptVIP

1、供应链管理改变了企业竞争方式，从单个企业竞争转变为供应链集群的竞争。 2、形成具有战略伙伴关系的竞争共同体/利益共同体/质量共同体/信息共同体，达到全局动态最优目标，实现总体增值。 3、将供应链节点企业生产经营过程中有关资源要素有机地集成并优化运作，对物流、信息流、资金流、决策流进行有效的控制和协调。 （三）供应链的网络结构方式 供应链是一种企业联盟，其成员企业具有独立法人地位，不依靠行政手段干预，而是按照市场规律，通过维系共同利益来产生凝聚力。这就需要有一个核心企业来吸引众多企业加盟。 较大的生产规模和行业影响力 较强的产品开发和产品导向能力 较高的信息处理水平 较强的协调能力 快速的响应能力 （三）供应链不确定性的因素 供应链不确定性的因素 1997年PRTM咨询公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查，涉及6个行业的165个企业，其中化工25%，计算机及电子设备25%，通信16%，服务15%，工业13%，半导体16%，表明通过实施供应链管理，企业可以达到以下多方面的效益： 总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以上 中型企业的准时交货率提高15% 定单满足提前期缩短25-35% 中型企业的生产率提高10%以上 中型企业的库存降低3%，绩优企业的库存降低15% 现金流周转周期比一般企业少40-65天 （1）物料的包装向标准工位器具转化