安全生产标准化介绍.pptxVIP

领导重视深入安全生产标准化管理2018-11-1目录 一 企业概况Contents 二 领导作用影响 三 取得的成绩 四 重视安全隐患 五 创新思想，创新理念目录 一 企业概况Contents 二 领导作用影响 三 取得的成绩 四 重视安全隐患 五 创新思想，创新理念致力于 成为新生活方式的引领者 TO BE THE LEADER OF NEW LIFE STYLEOULIN欧琳筹建于1994年，是率先将欧式整体厨房引入国内的企业之一。在20余年的发展历程中，一直坚持欧式、高端、国际化的品牌定位。从1995年第一套欧琳厨房走进用户家庭，欧琳已拥有全球800多万户用户基础。目前在国内设有近1000个专卖点，营销网络遍及70多个国家和地区。连续五年荣获全球工业设计最高奖——红点奖，并荣膺iF奖、绿色设计国际贡献奖、中国创新设计红星奖、中国色彩应用奖等国内外殊荣。先后参与十余项国家标准、行业标准的制定、修订，取得专利近500项。在历届“金勾奖”评选中，OULIN欧琳已有13件产品获此殊荣。在2017年这个象征着中国厨房行业最高荣耀的舞台上，OULIN欧琳5款参赛作品在层层评选中脱颖而出，揽获了金勾至尊奖、金勾之星奖等5大奖项，又一次证实了自己“中国高端整体厨房定义者”的实力和地位。OULIN 尊贵生活 尊贵之选行业地位：高端整体厨房定义者健康生活家电倡导者目标：创一流安全、环保、健康工厂 OULIN欧琳以“创一流安全、环保、健康工厂”为企业管理目标，从2002年开始，推行与国际接轨的管理体系，分别通过了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理、OHSAS18001职业健康安全管理体系、“安全生产标准化企业（机械）”和“全国安全文化建设示范企业”认证。安全生产取得的荣誉 经过不懈努力，欧琳于 2011 年 9 月被国家安监总局核准为“安全生产标准化一级企业（机械） ”，在 2012 年 4 月被命名为“全国安全文化建设示范企业”，在 2013 年 4 月，欧琳的厨电成型班组获得全国 “安康杯”竞赛优胜班组称号。多次获得市（区）政府授予“安全生产工作先进集体”“消防安全先进单位”荣誉称号. 2016年成为宁波市首批职业卫生基础建设示范企业。目录 一 企业概况Contents 二 领导作用影响 三 取得的成绩 四 重视安全隐患 五 创新思想，创新理念领导作用影响并促使安全生产标准化体系持续发展 欧琳领导层认真贯彻学习国家安全生产的总方针，将方针进行分化并结合企业自身的特性持续完善公司的安全生产标准化体系。 欧琳领导层在2017年初运用系统的过程管理方法和PDCA的持续改进模式来不断完善、改进公司安全生产标准化体系。为持续巩固安全生产长效机制，优化职业安全健康管理，将职业健康安全管理体系与安全生产标准化有机融合，建立企业自查、自纠和自评机制，为持续构建安全生产长效机制奠定了有利基础。重视安全预算投入 欧琳已将安全生产标准化体系慢慢融入欧琳的管理模式，慢慢变成欧琳管理的基因。 欧琳每年都会制订来年的生产费用预算，这其中安全生产费用自然少不了。预算从班组层级开始，哪个设备经常被检查点名，需要安全改进，哪个岗位夏天太热需增加冷气扇，产量增加，防护半成品的护栏数量不够了，等等的提议。再到部门，前一年的安全事故能不能从设备、布局、流程、工艺的改变减少类似事故的发生，而这些改变需要如何改造，需要投入多少费用。最后到公司层面，从安环、质量、设备等职能部门角度评审方案可实施性。再到公司高层的支持、批准。公司的各个层级都在参与安全生产费用的预算。欧琳的安全生产准标化体系运行有了坚实的保障。安全目标分解 欧琳每年也会制订生产目标，生产绩效指标，同样少不了安全，从回顾上一年的安全指标开始，分析绩效完成情况，结合企业发展方向，制订下一年的安全生产目标，再将安全生产目标层层分解，下达到每个部门、每个班组。为了确保安全生产目标的完成，各个班组、部门制定保障计划，定期回顾跟踪。欧琳的目标管理使安全生产准标化运行看到了结果。安全会议制度 在欧琳，各个层次的会议，安全议题是少不了的。公司的月度会议，最先回顾的是上个月的安全指标，分析未完成的原因，为实现目标完成，制订相应的行动计划。要说解决安全问题，更多的是通过公司周会，各部门会将需要协调的整改事项带到会议上来，通过讨论，领导的拍板，确定行动方向、各自责任。会议的安全议题不仅仅停留在公司层面上，部门级的生产日会也会有安全时间，落实安环部、公司层面检查发现问题的整改，回顾部门自身安全检查发现问题，落实相应人员整改。而真正将安全管理落地还在于班组级的班前会议或班组会议，班组长会将安全问题整改要求在会上落实，也会公布员工处罚、奖励信息，也有在会上开展简短的安全培训。欧琳的会议管理确保安全生产准标化