财务管理课件第一章-总论1.pptVIP

《财务管理》 广东商学院会计学院 汤海溶 自我介绍 汤海溶：pfthrong@163.com 电话西南交通大学管理科学与工程博士，讲师，注册会计师（非执业） 广东商学院会计学院财务管理教研室 研究方向：公司财务 财务分析课程概论 基础课程：会计学、统计学、经济学等 学习方法：课堂讲授、计算演示、案例分析、分组讨论、收集材料、实验教学 参考资料： 《财务成本管理》，财政部注册会计师考试编写委员会，东北财经大学出版社 上市公司财务报告、证券市场信息 第一章 总 论 有关财务管理的几个概念 财务与金融（Finance） 公司（企业）财务管理（Corporate Finance)与资本市场（Capital Market) 第一节 企业财务管理的对象 企业财务活动的内容 企业的财务关系 企业财务管理的特点 财务管理的概念 财务管理与会计 1.企业资金及资金运动 3.各项财务活动关系图 什么是财务管理 财务管理亦即理财，是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 第一章 总 论 第二节 企业财务管理目标 财务管理目标 财务管理目标的作用 企业目标对财务管理的要求 财务管理目标的基本特点 企业财务管理目标 财务管理目标的协调 财务管理的部分目标 四、企业财务管理目标 利润最大化 每股盈余最大化 股东财富最大化 企业价值最大化 相关者利益最大化 所有者与经营者的矛盾与协调 所有者与债权人的矛盾与协调 五．财务管理目标的协调 第一章 总 论 第三节 企业财务管理的职能和原则 企业财务管理的职能和原则 一、企业财务管理的职能 第一章 总 论 第四节 财务管理环节及方法 第一章 总 论 第五节 企业财务管理环境 企业财务环境 宏观理财环境 微观财务管理环境 即：股东、债权人、经营者、职工及政府利益均达到最大化 5．相关者利益最大化 1．矛盾： 经营者要求能更多的增加享受成本； 所有者则希望以较小的享受成本支出带来更高的企业价值或股东财富。 2．协调： ①解聘； ②接收； ③激励 所有者与经营者的矛盾与协调 所有者与债权人的矛盾与协调 1．矛盾： （1）所有者未经债权人同意，投资于比债权人预计风险要高的项目； （2）未经现有债权人同意，发行新债致使旧债券的价值降低。 2．协调： （1）限制性借债； （2）收回借款或不再借款。 六、财务管理的部分目标 筹资管理 目标 采取各种措施，努力提高企业利润水平，合理分配企业利润。 利润管理 目标 投资管理 目标 营运资金 管理目标 合理使用资金，加速资金周转，不断提高资金的利用效果。 认真进行投资项目的可行性研究，力求提高投资报酬，降低投资风险 在满足生产经营需要的情况下，不断降低资金成本和财务风险。 二、企业财务管理的原则 一、企业财务管理的职能 1. 财务预测职能 2. 财务决策职能 3. 财务预算职能 4. 财务控制职能 5. 财务分析职能 1. 系统原则 2. 收益与风险均衡原则 3. 利益协调原则 4. 弹性原则 5. 优化原则 二、企业财务管理的原则 财务管理的环节 分析 控制 计划 预测 决策 1．明确预测的对象和目的 2．搜集和整理有关信息资料 3．选用特定的预测方法进行预测 财务预测的意义及步骤 1．定性预测法 2．定量预测法 （1）趋势分析法 （2）因果预测法 财务预测的具体方法 财务决策的步骤 1. 根据财务预测的信息提出问题 2. 定解决问题的备选方案 3. 分析、评价、对比各种方案 4. 定择优标准，选择最佳方案 财务决策的具体方法 1. 优选对比法 2. 数学微分法 3. 线性规划方法 4. 概率决策法 5. 损益决策法 财务计划的意义及步骤 1.采取技术经济措施并预测各项措施的经济效果 2.收集和整理有关资料并预测计划期各项计划指标的水平 3.在此基础上计算确定各项计划指标并正式编制计划表格 财务计划的具体方法 1. 平衡法 2. 因素法 3. 比例法 4. 定额法 1．制定各项消耗定额和费用开支标准、编制财务计划 财务控制的步骤 2．要建立、健全财务制度，明确各部门相应的权、责、利 3．进行差异分析，明确其性质和责任 1．防护性控制 财务控制的具体方法 2．前馈型控制 3．反馈控制 1．收集和整理资料 财务分析的步骤 2．选择科学指标 3．制定有效措施 1．事前分析、事中分析、事后分析 财务分析的具体方法 2．比较分析法、比例分析法、综合分析法 企业的财务管理环