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? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 明确发展战略，形成多板块的业务格局，夯实管理基础 中期报告 第一部分 中期报告背景简述 2003年6月18日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新和成股份有限公司（以下简称“新和成”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。 通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨。 本次报告主要表述远卓对新和成战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善的框架性建议。 本报告采用了战略研讨会的材料,力求保证思路的连贯性和报告的完整性 远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助新和成制定适合自身未来发展的战略计划. 中期报告分为三大部分，本报告是第一部分 中期报告是咨询项目的重要里程碑,目的是提出顾问组的系统书面建议，并据此引发讨论、细化 第一部分报告结构 项目进展情况－－经过9周的调研、分析、讨论，远卓管理顾问组已完成预定工作计划安排，并将提交中期报告 远卓管理顾问展开了对新和成现有经营状况的分析 远卓管理顾问还展开了对新和成现有业务的行业分析及新业务发展分析(详见报告第二部分） 远卓召开了战略研讨会,重点讨论了企业的核心能力、战略态度以及企业战略定位 而且，远卓还拜访了竞争对手、行业专家以及远卓内部专家，获得了大量一手信息，为战略的形成提供了重要帮助 通过大量访谈和内部讨论，再经过与新和层相关人员的补充访谈，远卓将提出对新和成的综合诊断报告 企业管理模式诊断和改善的框架性建议： －企业新战略对管理模式的要求 －现阶段企业管理模式的诊断： －分析诊断现有企业治理结构、组织状况 －分析诊断现有企业文化、领导风格状况 －分析诊断现有企业营销、研发体系状况 －分析诊断现有企业运营、财务体系状况 －分析诊断现有企业人力资源状况 －发现现阶段管理模式和未来战略要求的差距，并提出企业管理模式渐进过渡方案的框架性改善建议 在项目进展过程中，我们得到了新和成公司的倾力协助，这里一并表示衷心的感谢；而远卓方面也给予了高度的重视，在人力资源和时间上进行了较大的投入,双方进行了良好的合作 企业的战略思考分为三个层面，本次递交的中期报告重点在于企业战略层面，而企业总体战略是未来各业务板块制定具体业务单元战略的基础 战略议题还可以在中期报告后根据客户需要而安排讨论 中期报告后将阐述远卓对新和成战略支撑体系的总体改善框架，详细的改善方案将在中期报告后展开具体工作 中期报告后，远卓将集中精力进行内部管理改善工作，时间大约是七周 报告结构 经过十五年的精耕细作，新和成突破了罗氏等跨国巨头在维生素产品上的垄断，与中国同行一起开创了维生素的中国时代 新和成已成长为高科技、高成长、高效益的国家重点企业，并逐步奠定了中国维生素领域排头兵的地位 新和成人以高速的发展取得了辉煌的成果，充分体现了“创新、人和、竞成”的精神 目前，新和成股份及新昌化工厂拥有控股子公司近十家，并通过资本纽带进入了其他领域 十五年来，新和成经历了一些重要的发展里程碑，我们也可以看到不同阶段新和成的发展特点 纵观新和成的发展历程，是一个由典型的生产型企业向生产＋投资型公司过渡的一个过程 远卓认为，新和成的十五年发展具有以下一些综合特点，不难发现，新和成的成功是和公司上下严谨的态度以及对精细化工行业的精确理解密切相关的 新和成进入的主要领域从生产类型看属于精细化工产业 新和成依照精细化工行业的创业期发展特点，以技术为基础，按照机会性和关联性原则发展产品线 新和成作为维生素领域的填补者和挑战者进入市场，快速研发快速产业化的能力成为公司赖以生存和成长的重要因素 同时，对技术孜孜不倦的追求即成就了新和成今天的行业地位，也为以后更加激烈的市场竞争奠定了基础 新和成非常重视海外市场，非常重视海外销售渠道的建设 高度重视成本控制，使产品成本不断降低是新和成对罗氏、巴斯夫等国际巨头的竞争中取得成功的重要因素 纵览新和成这辉煌的十五年，可以发现，新和成的成功是基于对市场机会的敏锐判断和抓住机会之后执着的努力 报告结构 新和成内部诊断“7S”总结 新和成与浙江医药相比，主要的竞争优势体现在维生素的低成本制造能力上 新和成在核心能力上的竞争优势的取得是在相应的组织支持下取得的结果 但是对于新和成的未来发展至关重要的投资和投资管理能力和人力资源的欠缺是新和成目前的短板 在十余年的成长过程中，新和成一直抱着稳健而不保守的战略态度 新和成一直专注于维生素领域的