蓝巢人哲学教材大纲整理讲师版.doc

《蓝巢人哲学》培训教材 （管理版） 北京蓝巢投资有限公司 北京和君创业研究咨询公司 第一讲 为什么要建设企业文化？ 【本讲重点】 通过学习本讲，您应当能： 全面了解企业文化的基本理论 理解战略与文化的关系，能从战略的角度思考和构建企业文化 【导语】 在具体讲企业文化以前，让我们先看两个案例： 出乎意料的帮助？ 一名留学生在美国读书毕业后加盟微软，从事产品测试工作。有一次他在工作上遇到了一个很大的难题，想了很久都没有办法解决。于是他抱着试一试的态度，向产品组其他测试人员发了一份EMAIL，出乎意料的是，在不到一周的时间里，他竟先后收到了50多份帮助的邮件！ 他很惊讶，为什么和他在“竞争”的同事竟会向他伸出如此热情的援助之手？ 被迫“扯皮”的测试总监 一名曾在微软工作了多年的香港人回国后，在一家国内知名的的软件企业担任测试总监。有一次他深有感触地说：“我服务过许多企业，但从未碰到这样的情况——部门之间的协调会这样困难。我一天到晚至少有60%的时间在扯皮，这些无休止的、无意义的扯皮耗费了我大量的精力，我觉得工作太累了。” 请您思考： 同样是做软件开发的，为什么在不同的公司会有如此之大的反差？您认为其主要原因是什么？ 如果您是案例B的CEO，您将采取怎样的行动来改变这种局面？ 我们的文化观 无论是在学术界，还是在企业界，企业文化都是一个很有争议的话题。这种争议并不体现企业是否需要文化、应