需求与产品规划十步法.pptVIP

* Step9 实施计划中的相互依存关系 分析目的 搞清组织机构内与其他部门的相互依存关系 自己需要谁的、什么样的支持 例如： 1、企业客户部UNIX系统的销售量 2、计算中心的新客服系统准时交用 3、人事部人员增加计划的早日批复 让上级和同级单位了解如何配合你的工作 * 建立跨部门产品团队进行中长期规划(RACI表) 3G产品 广研 VoIP 广告 网站 深研 互联网 即通 基础IM平台 I C I C I C I C I C I C A R 安全/防骚扰 　 　 　 C 　 　 　 A R 资讯 I R A R 广告营销 I C A R VAS支持 I C I C I C I C I C I C A R 通讯录(类Plaxo) R R R A R 日历 R R C A R 便签 R A R 邮箱系统 R A R VoIP A R R 文件共享传输 R A R 个人空间 I R A 【R: 负责 A: 驱动 C:求教 I: 知会】 R: Responsible A: Accountable C: Consultable I: Inform * 组织结构和公司运作的关系 一个组织结构如何，常常影响个人的情绪和业绩。有一种军队式的组织方式，即最高层负责人发出命令，然后一直传达到最低一层的人，直到叫他们做什么就做什么，不准